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| 公司不斷發(fā)展,江、浙一帶總經(jīng)銷(xiāo)商的日常銷(xiāo)量和工程銷(xiāo)量也日益增加，分店和分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)也在不斷增大，為加強(qiáng)對(duì)江、浙總經(jīng)銷(xiāo)商以及分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理，增強(qiáng)各經(jīng)銷(xiāo)商之的感情，總公司與該兩地總經(jīng)銷(xiāo)商于2005年11朋15-17日在蘇州西山賓館召開(kāi)了“江、浙總經(jīng)商的溝通會(huì)議”。 會(huì)議里，公司與總經(jīng)銷(xiāo)商們圍繞著“如何控制、解決、處理竄貨不良的問(wèn)題”、“如何更規(guī)范實(shí)施各經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售體格體系”、“如何更好的協(xié)調(diào)與配合當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目和異地裝璜”這三大主題進(jìn)行了一系列的討論與總結(jié)。同時(shí)，公司總經(jīng)理也就“經(jīng)營(yíng)大方向”“核心競(jìng)爭(zhēng)力”兩個(gè)內(nèi)容發(fā)表了自己的意見(jiàn)與建議。得到了會(huì)場(chǎng)所有人的贊同與認(rèn)可，隨著總經(jīng)理的結(jié)語(yǔ)講話(huà)，會(huì)議成功落幕。 |
