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毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ♒艰苦、非常漫长的过程 ⛺，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ♏所1519彩票网下戦有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ♒，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ♈我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♎探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⛷这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♎音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ♈去能力复用 ✋，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ♒个比较确定的趋势。
今年初，兰州银行在深交所挂牌上市，A股迎来了第42家上 ♉市银行、第17家上市城商行。
作为中国老“八大名酒”之一，古井贡酒一直在探索如何更好 ❡地促进产业升级。从上世纪60年代首创人工老窖，到70、80年 ❤代三次扩产增产，我们追求产量的提升。
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比如说零售领域 ❎，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ♒化作为底层 ❧，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⛪需求，你很难全面满足 ⏩，何况现在线上的需求越来越强烈 ❧，那么连你 ⛼过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ⏪全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ♍传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ♓，显然你和 ⏰消费者的沟通就不可能达到点对点 ⌚，非常精准地进行，而且过去的那 ⏫种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ☽，而且消费者已经越来越习惯他的 ⏫个性需求得到满足。
二，深耕品质管控责任田，完善“四梁八柱”新表达。对于品 ☻质管理，我们提出坚持持之以恒，今年秋酿大典上，古井公布了“四 ✌梁八柱”的质量表达体系，这是耗时十年精心建造的质量大厦。从2013年总结135精益质量管理模式至今，我们用十年的时间来夯 ⏫实品控基地 ➧。从2017年与中国酒业协会、北京工商大学共同创建 ⏰成立了中国白酒健康研究院，到中国白酒粮食研究院、品质研究院、 ♓文化研究院相继揭牌，用5年架起了“四梁” ⏰，加上我们相继提出的 // ☹长期主义、极致思维、精品意识、三品工程、品质求精、品牌求强、 ♋品行求善，表达产业自信、产区自信、产品自信、品牌自信，来实施 ♑《品控管控纲要大纲》 ♋，聘任古井贡酒品质监督大使，上线“透明工 ⚡厂”，并推进白酒灯塔工厂，实现三年立八柱 ♋，用精细的管理、透明 ✅的流程，为古井贡酒的品质来护航 // ☹。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ♒字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ⛶对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ⌚克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ⛶样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ❦字化是找死 ⏪，不搞数字化是等死” ♐。决心很重要，一定要一把手想清 ⏩楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ⚾关键干部都要统一思想 ❤，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ➦化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ♐们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ♉、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ❤，你才能对过去的流程 ➥重新来一遍 ♎，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ♐行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ❌，全面数字化是所有问 ♓题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ♑很危险了。
毛教授：是的，是的。
据标普全球普氏数据显示，截至12月12日，ETS碳价约 ⛎为90.17欧元/吨二氧化碳，较上一个月上涨19% ⚽。
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ☽要防止走偏 ⏱，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ♊在在的结果 ➤。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ➦也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ⛵正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ✍的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ♑多钱，浪费了很多资源 ♐，归于失败 ♋，这也是很可惜，
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ♓质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ➧观点。
主持人：谢谢张总。
“回归商业本质”是什么？在张文中看来，一共有四点：
谈及七匹狼品牌自身，周少雄表示七匹狼正面临着新的升级要 ❦求。他表示 ♉，七匹狼发展三十几年至今，依然要保证时尚性，要跟更 ☼多的年轻消费者进行沟通，还要把所倡导的品牌理念说好、传承好。 ⛳当然在新的发展跟年轻化沟通的过程当中，我们要不断地升级我们在 ✅产品研发过程中的一些技术应用。在零售的管理当中，我们当然也要 ♎引进更多数字化的技术 ❌，去洞察消费者的需求 // ☹。通过对消费者消费行 ☸为的研究，以及对未来生活方式向往的探讨，我们能够更加开发出适 ❌合于年轻人、适合于当下文化需求的时尚产品 ♐。
“回归商业本质”是什么？在张文中看来，一共有四点：
我国同样是生物医药产业大国，大健康产业产值超10万亿， ⏳相当于我国GDP的10%。但从生物医药产业大国迈向强国还存在 ➣一定距离。该距离能否缩短，甚至实现赶超？
主持人：中国企业数字化大概有十年的时间，现在情况是什么 ♉样，处在什么水平？
毛教授：就是重构。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ❦：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ♐做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ♉，在百货买就是买百货 ⌛，在家电买就是买家电 ➤，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ➥但是是必须干的，而且是可以干成的。
张文中：反过来我们不利的地方是什么 ♍？原来我们很熟悉的那 ☻些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 ➨周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎 ♉么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ⏰作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 ♈起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ⛔？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 ⛳要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 ⏰物美真要转型，必须有数字ERP ✋，而且这一定是基于云端的，一定 ⛲是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 // ☹这样一个OS支撑着两个APP。
【人民银行上海总部积极推动支付服务减费让利、惠企利民 ♉截至11月末实现降费91.1亿元】财联社12月14日电，人民 ❦银行上海总部积极推动支付服务减费让利、惠企利民，截至2022 ⛶年11月末 ⛪，上海市地方性法人银行和法人非银行支付机构在银行账 ♒户服务、人民币结算、电子银行服务、借记卡收单等多个领域共实现 ♉降费91.1亿元，累计惠及全国范围内市场主体3164.5万户 ⏲。鼓励支付服务主体主动作为，引导银行、支付机构在政策规定的降 ❡费幅度基础上，结合自身实际开展自主降费，鼓励扩大降费范围，加 ♋大让利幅度 ⛹，累计实现在政策规定基础上额外自主降费1.7亿元。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常♈艰苦、非常漫长的过程 ♓，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ✋所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ♓，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ⛔我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♎探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⛷这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ❓音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ⛴去能力复用 ♐，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ♿个比较确定的趋势。
在毛基业看来，这几样东西 ⏫，1519彩票网下戦无论哪个都是围绕着商业的本质 ➦，给用户创造价值来做的。