“2024中国企业领袖年会”于12月13日-15日举行,主题为“蓄力开新局”。牧原食品股份有限公司董事长秦英林出席并演讲。
秦英林谈到,牧原穿越周期经历了三十多年有七个周期,这个周期怎么过?在他看来:
第一,商业的发起是因利而来,是追逐周期而来。
第二,既然是追着周期来了,就要理解周期。
第三,接纳周期。
第四,敬畏周期。
第五,拥抱周期。
周期是怎么形成的?秦英林指出,可以把牧原养猪这么多年来利润率的变化做一个曲线,四年一个周期。四年一个周期中间,每一个周期的背后吸引了大量的投资者,同时,也是周期推动了行业的发展,促进了繁荣。“在早期我们养殖业以散养为主,后来在周期的发展中,逐步变成了专业化养猪。再往下走,专业厂到大型厂,集团厂;未来我们行业发展从业者,从业结构将来会越来水平越高,素质越高。”
如何理解周期?他表示,如果把养猪业作为普通行业看待,行业发展分为幼稚期,发展期和成熟期。行业越成熟,利润率越低。“换句话说,我们期望的是,把猪养好,但是利润率未必会高。尽管利润率越低,但是对于优势企业来说,它还有很强的竞争力,这就给我们一个启示,如何去打造自己的竞争力,才能够获取长远优势。”
首先,秦英林谈到,要接纳周期。首先要知道自己从事这个行业内在的变化规律,底层逻辑是什么。要充分打造行业升级的能力,让自己能够在经营中有积余,退出能善后。要创新领先,不仅打造基本功,更要实时关注创新,让创新带来利润。“我们一定要借助行业周期的红利,把它变能力,把行业的红利打造成自己的实力。”
其次,要敬畏周期,要倾力打造三命,穿越周期,在穿越周期当中不仅打造成本,成本领先,实现利润高,更要做好客户价值,有更强的市场冲击能力,要为客户创造价值。同时,他强调,一定要关注对社会的影响。要创建美好,服务社会,这是生存之根本。
秦英林强调,企业要拥抱周期,坚定信心迎接未来。在这里一定是内向思维,要自立自强自尊,在穿越周期的过程中,一定向外学,一定要开放。“要向内求,不要抱怨,不要抱怨市场,不要抱怨周期,不要抱怨环境,而是要向内求,我们要自立。还要向下求,扎技术的根,底层逻辑的根,死磕技术,这个时候才能自立。同时也要向上求,如果很多东西工作没有做好,它的根就在领导,管理层要反思。最后一项,向己求,根本答案在自己,根源在自己,只有这样我们才能自强。”
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责任编辑:李昂
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本报记者 板垣退助 【编辑:沈璐 】