目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ❣上万家的商场，多数都不是物美的 ✌。比如说我讲讲一些知名的企业， ♉比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ➡洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ♊然保持一个快速的增长 ♎，BET9会员登录首页每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ☺成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ⛺洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ♒会越来越突出。
因此 ➤，投资机构对生物医药产业发展至关重要，特别是政府基 ⏱金。值得庆幸的是，高峰论坛上，深圳市政府专门成立了50亿元的 ➣生物医药产业基金，并鼓励支持一系列社会投资基金落地深圳。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⛸：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ⏲做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ♍，在百货买就是买百货 ♓，在家电买就是买家电 ，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ♓但是是必须干的，而且是可以干成的。
“大家经常听到一句话，搞数字化是找死，不搞数字化是等死 ☸。决心很重要，一定要一把手想清楚，董事会想清楚，整个团队想清 ☻楚，而且全员要统一思想，至少是关键干部都要统一思想 ➤，大家要真 ➢正地学数字化，要真正地弄懂数字化，要真正地去实践数字化，为什 ♎么呢？因为数字化的转型是要求我们对于传统的零售企业用数字化的 ♑理论、方法、技术进行全面的解构、重构。解构、重构就要求你真的 ❦得懂数字化 ⛵，你才能对过去的流程重新来一遍♈，找出你真正能优化的 ♋点，对过去的组织重新来一遍，进行彻底的简化、优化，达到最佳的 ♋状态。所以 ☺，全面数字化是所有问题的一个基础。如果说我们不能够 ❎认识到全面数字化的重要性，这就很危险了。张森中说。
大家好，很荣幸受邀参加新浪财经的金麒麟论坛，共同探讨高 ☸质量发展之路。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ♑情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ❍张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ♏联网其实还没有人提及 ➢，甚至说还是萌芽阶段 ➦，您怎么想到我一定要 ☸做这个事情 ✨？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ➡际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ⚽非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ⛶字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ⏬对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ♎克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ♌样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ❤字化是找死 ⛽，不搞数字化是等死” ♊。决心很重要，一定要一把手想清 ❍楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ♋关键干部都要统一思想 ⛼，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ⛅化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ☺们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ✅、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ♍，你才能对过去的流程 ✨重新来一遍 ➤，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ♍行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ♈，全面数字化是所有问 ⏫题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ❓很危险了。
我们以协鑫集团自主原创的FBR颗粒硅技术为例♈，该项技术 ⛵已经被科技部和国家能源局列入《“十四五”能源领域科技创新规划 ➤》先进技术集中攻关重点任务。相比行业传统主流技术综合能耗我们 ⏫下降约75%，成本下降40%左右，可带动光伏发电全生命周期碳 ⚡减排85%左右。可有效推动中国光伏走向低价时代、深度减碳时代 ❓。为中国制造出口海外 ♎，尤其是欧洲美国等一些发达国家 ⚾，减碳税起 ⛄到一定的助推减碳减税的重大作用 ⚽。按照现有的规划产能 ⛅，2025 ♎年以前，仅FBR一项 // ☹，协鑫保守估计可实现减排6800万吨。
12月14日，国务院联防联控机制举行新闻发布会，介绍医 ♋疗卫生服务保障和药品生产供应有关情况。
我当时的理念就很清楚，多点作为一个公司，第一 ♎，要和物美 ♏合作，真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二，它绝对不能宥于欧 ♊美，绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ✅。如果给物美做个专用 ⛷系统，你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入，因为鉴 ➣于投资、鉴于投资范围等等。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ✊能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ♓，你怎么证明你能给人 ♉赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ♉我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ♍先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ⛸以我们也面临一些挑战 ☽。
本报记者 承衣 【编辑:吴芳吉 】
