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王伟也表示，从目前情况看，全球食糖市场供给紧张短期难以缓解 ☺，5月份之后巴西糖面临大豆和玉米出口的物流挤压问题 ♌，所以原糖 ⛶价格有继续上冲的可能；国内而言 ♈，全国食糖库存大幅降低，二季度 ✅进口供给增量有限，市场看涨情绪浓厚，糖价短期预计仍然偏强。
健康路街道党工委书记王志斌说 ⏫，为了更好发挥议政会情系民生、 ♍服务群众、助推发展的作用，议政代表们要聚焦项目攻坚♈，谋求创新 ♌发展；聚焦突出问题，强化责任担当；聚焦中心工作，打造硬核监督 ♋，为推进中国式现代化新健康建设贡献力量。
招生就业方面，科学编制招生计划，招生规模从2010年的1120人增至2022年的1800人，年均招生1549人。2013年开始实施单招 ❡，2021年调整6个警察专业为录取提前批 ➡，招生热度和高分生源大幅增长。通过加强内外协调，广泛搭建政策 ♐性和市场性并重的就业“直通车” ✌，建立大学生创新创业俱乐部和自 ⛹主创业帮扶基金，加大创新创业教育培训和帮扶资助力度 ➨。积极推行 ⛳招录便捷机制，2019年实现全省监狱、戒毒系统人民警察和各市 ⛪（州）司法行政政法专编定向招录警察专业毕业生，年均比例达到40%左右，就业质量稳中有升，毕业生就业去向落实率长期保持在90%以上。
文｜李意安近日， ♌宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ⏰增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ⏩持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ❢亮，这于宁波银行而言 ⏲，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ♎银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ❍？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ⛵万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ❡年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ➢非，银行扶持实体经济 ❧，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ♊济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ♑从长期来看 ，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ♌上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ➥。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ➤良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ➠产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ♉长率达到25.83% ❍。不得不感慨，真正的风控大师，真 ☻的能穿越周期。宁 ♊波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ⌚。2022年报来看， ☼宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ☻。长三角作为民营经济 ⛷的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ☻早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ♋，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ⛅波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ✋所在——银行不是帮 ⌚助企业成长 ⛵，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ♈营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ⚾业的位置思考问题、解决问题。以小微 ♈赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♉早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ➥的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ♓。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ♿还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ♋、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ♍风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ⏰经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ♉的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ⚓，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ❌务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ☾理与大中型企区分开来 ♉。这一战略抉择 ➥本身就可以看出，宁 ⚾波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ⌛实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ♌要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ♈，国有大行 ♌、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ♑道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ⚓银行做不好 ♑，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ⛷科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ➤险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ➤，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ♌是宁波银行的发力重点 ♍。与此同时，科 ❓学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ♊多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ⏫满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ⛹度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ⏬，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ⛵管行长的年度考核挂钩 ♌。前中后台形成合力 ❎，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ⛪，成长就获得了加速度 ☸。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ➠业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ♊惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ♈，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ♋持实体经济的重要体现 ➣。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ✋服务，同时 ♊，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ☼极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ❢成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ♎量表现不无关系。事实上，银行业高增 ♌长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ⚓期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ♓风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ⛵性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ⏪铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ♒体现了高度的知行合一 ❥。在泥泞中种出 ♑花来的人总是值得犒劳 ⏱。截止当下 ⏬，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
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实际上，植田和男并非没有“体制内”经验 ⛽。1985年~1987年，他曾担任过日本大藏省（现财务省）金融研究所主任研究官，1998年4月~2005年，他还曾担任过七年的日本央行政策委 ⛷员会审议委员。
整治违规接坡 ⏩，去除道路“补丁”。城管队员对辖区内违规 ✍接坡进行细致排查后了解到，部分沿街商铺为进出方便，私自设置接 ♓坡，不仅侵占公共道路妨碍交通，也直接导致路面损坏、排水不畅， ♊存在一定的安全隐患。整治行动中 ❧，执法队员逐一进店宣传，督促商 ⛅户自行整改 ✨，对路边接坡进行集中拆除、清理积污，恢复道路清爽、 ⏰整洁原貌。
镇工业园区的焕春科技有限公司由于公司楼顶防水问题，导致 ♊部分职工宿舍漏雨潮湿 ♋，企业帮办人镇人大代表沈玉军、镇人大代表 ➢葛明华查看后，把此问题记录在人大代表日记本上，经汇报后得到镇 ⚡党委政府的全力支持，只用一周的时间就修缮了楼顶，解决了企业的 ⚡燃眉之急。企业负责人看到满脸汗水、浑身泥土的帮办人员时，感动 ♓地说：“真的谢谢你们 ⏲，对于我们企业遇到的难事，你们不仅记在本 ➦子上，而且还时刻记在心里，比自家的事儿还用心。”
（作者单位：宜宾市南溪区经济信息化和科学技术局）
本报讯（吕文娟 林兰）为全面贯彻落实党的二十大精神，积极践 ♓行“全过程人民民主” ☺，4月7日 ♒，京口区健康路街道2023年第 // ☹一次议政代表会开幕。会议听取并分组审议了健康路街道办事处2022年工作情况报告、健康路街道人大工委2022年工作情况报告 ☸。议政代表们从6项民生实事候选项目中，票决选出了“实施老旧小 ❧区改造出新”“实施雨污分流‘333’改造”“打造慈善社工室” ➥等5项，确定为健康路街道2023年民生实事项目。
《工作计 ♎划》明确，要指导地方教育行政部门确保落实“双减 ⏳”政策，继续指导各地落实课后服务、作业管理和考试管理的要求， ♐加强大数据监测，防止中小学生过重课业负担反弹。丰富课后服务内 ♈容，充分发挥课后服务在促进学生身心健康发展方面的作用。要指导 ➤地方教育行政部门和学校开齐开足上好体育课与健康课，推进体育教 ♑学改革，做好体质健康监测，完善体质管理体系。
坚持学以致用，当好“学习者”。服务企业，需要新时代“店 ⛼小二”式的服务精神。过去，企业点单，“店小二”上菜 ♒，但上的“ ❢菜”资源搭配好不好，符不符合企业所需，不在考虑之列 ⛪，这种只管 ♒供给不问需求的服务方式已经不符合新时代市场经济竞争的要求。新 ☼时代的“店小二”不但态度要好，服务本领也要高强。比如，区县制 ☼定出台了一系列助推引才、科技创新和简化审批服务等方面的政策， ⛪但企业对政策的了解、把握、运用往往不够。这就需要新时代“店小 ⛺二”加强学习、深入研究政策，在政策与企业之间当红娘 ⏬，帮助企业 ⏳获得更多政策红利。可见，服务好企业，不但要有“店小二”的热心 ♒态度，还要学习政策，更要学习企业，学习企业才能精准服务企业。 ➦以宜宾市南溪区为例，为了引导企业大力推进数字化、智能化转型， ❦定期安排专人到省内外各区县相关企业进行交流学习，鼓励企业不断 ❤提升关键技术、关键工艺和关键材料的研发能力。
2.积极做好零售客户的营销开拓及维护工作；
在消费者心目中，过去呷哺呷哺高性价比的固有 ⚡认知难以打破，摆在他们面前的路只有两条，要么彻底回归从前，主 ♐动把旗下与呷哺呷哺相关品牌的“身价”全都降下来；要么就把湊湊 ♉、趁烧剥离出去，让他们自己做自己的高端梦 ♌，总之，别和呷哺呷哺 ⛄沾上边。
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此次流动现场会上，有的项目已经展现出实际建设成效。
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