接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁 ❓能1xbet登录在碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来。
这个是我的基本判断。
这几样东西，无论哪个都是围绕着商业的本质，给用户创造价 ➢值来做的。所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转， ♊这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动，是一 ✊个技术、业务双轮驱动 ❥。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字 ♊化转型最本质的两条基本原则。
雅培跨境购电子商务平台不受影响，将继续运营，从全球市场 ❗向中国消费者提供雅培婴幼儿及儿童营养产品等，帮助消费者获得健 ⛽康所需营养支持。此外 ⛄，雅培在中国的其他业务，包括诊断、医疗器 ❢械和药品等领域均不受影响。
我是锲而不舍，我是觉得该干的事我们就要坚定不移的干到底 ➦。我得问毛教授个问题是吧？1xbet登录
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ➤刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ➢服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ☾整个推动起来阻力巨大 ♎。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♍的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ➧一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ➠，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♑个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ❣先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ♿去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⏱手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♒，我觉得非常精彩的故 ❧事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛳跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♿其实是最关键的一个过程。
这几样东西，无论哪个都是围绕着商业的本质，给用户创造价 ❥值来做的。所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转， ➧这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动，是一 ♑个技术、业务双轮驱动 ♍。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字 ♍化转型最本质的两条基本原则。
张文中：反过来我们不利的地方是什么 ❓？原来我们很熟悉的那 ♏些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 ♍周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎 ☻么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ❍作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 ⏬起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ✊？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 ⛔要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 ♐物美真要转型，必须有数字ERP ❓，而且这一定是基于云端的，一定 ⌚是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 ⛲这样一个OS支撑着两个APP。
毛教授：张总刚才太谦虚了 ⛻，张总是实干家，我们都是旁观者 ♓，等会您多讲。
前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ♐我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ✌居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ♊亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ⛻售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ➨的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ⏪，实现数字化的转型， ☻这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ♐，而不是被闲置，使我 ⏪们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ⛶受者，而不是被抛弃的人。
毛教授：就是重构。
本报记者 弗勒尔 【编辑:连理枝 】
