11月26日消息，近日，广东证监局公告称，奥园集团有限公司（以下简称奥园集团或公司）作为公司债券发行人，未披露被列为失信被执行人的重大事项，未及时披露未能清偿到期债务、涉及重大诉讼仲裁、董事监事变更的重大事项，违反多项规定。
广东证监局表示，公司时任董事长、行政总裁郭梓宁，时任执行董事、总经理林显团，时任财务负责人、信息披露事务负责人陈志斌对上述有关事项负有主要责任。广东证监局对公司及三位相关责任人采取出具警示函的行政监管措施。
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提升银行数据 ♒的治理能力 ⛪。各家银行的董事会下面一般都设有 ⛲风险管理委员会。在此基础上，银行还必须建立架构健全、职责边界 ⛹明晰的数据治理体系，制定统一的数据标准，构建统一的数据模型， ⛔强化内外部数据的交互共享。首要的任务是有效地破除数据壁垒，将 ⏳行内的、行与行之间的、银行和其他机构（包括阿里、腾讯等互联网 ✋公司）的金融数据有机地贯通起来 ⚡，建立全景化数据、全貌视图，保 ⏩证数据可信和可用。银行业当前已经打通的是征信数据体系，中国人 ❣民银行原来的征信数据只是各家银行提供的，目前已把阿里、腾讯及 ❢其他各家网贷公司的金融数据都整合在了一起 ✌，可以说有了一个良好 ➥的开端。其他方面的数据壁垒也需要在人民银行、银保监会、银行业 ⛸协会的领导和协调下打通，这样数据才是真实的、可靠的、可用的。 ❍优化银行管理路径。数字经济时代银行经营创新的路径可以归结为“ ♎建生态、搭场景、牵用户”，其核心是全场景的应用。一是建立生态 ♉。各家银行应该像支付宝、微信支付一样，通过一个二维码，不论走 ⏳到哪儿一扫码就可以支付。传统的银行信用卡、储蓄卡都需要刷卡， ⏲商家需要准备一台POS机，需要应用场景。这就需要银行发现与客 ❍户生产、生活等活动紧密相关的生态场景，探寻客户充足 ➧，可建立智 ✍能化连接场景。二是搭建场景。银行推动数据业务化，要用数字化思 ☺维创新产品 ♐，重塑业务流程，构建覆盖前台、中台和后台的数据驱动 ⛄业务发展模式，提升大数据的分析能力，利用大数据发现商机、拓展 ⛳市场和识别风险。传统银行风险管理往往在事中、事后，但是计提坏 ♋账之后再追责于事无补 ⛵，未来要通过数据把风控提到前面 ⛵，防患于未 ♉然。三是以场景的应用为轴心，构建上下贯通、内外衔接的经营管理 ♒体系。要强化总行、分行、支行的协同，母子公司的协同 ☻，前台、中 ♒台、后台的协同，以及内部与外部的协同；要把总行的发展战略落实 ⏩到分支行和前中后台，促进业务数据深度融合 ☽，真正构建起一个数字 ⛲化银行生态服务体系。
本报记者 陈虎 【编辑:甘茂 】
