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记者：怎么看待产业发展对壮大县域经济所起到的作用？
文｜李意安近日， ⛷宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ❌增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ♌持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ♈亮，这于宁波银行而言 ⛽，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ⛴银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ♌？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ☼万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ➧年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ➤非，银行扶持实体经济 ⚡，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ⏱济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ⛹从长期来看 ♓，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ♊上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ⏫。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ⛻良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ♋产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ✨长率达到25.83% ❓。不得不感慨，真正的风控大师，真 ♒的能穿越周期。宁 ➡波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ♍。2022年报来看， ☼宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ⛵。长三角作为民营经济 ⛳的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ⌛早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ♓，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ♉波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ❌所在——银行不是帮 ➢助企业成长 ❣，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ⛳营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ♍业的位置思考问题、解决问题。以小微 ✊赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♒早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ❣的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ➨。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ✅还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ➧、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ➨风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ⛲经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 // ☹的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ❦，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ⛷务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ⌛理与大中型企区分开来 ✍。这一战略抉择 ♒本身就可以看出，宁 ♉波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ➦实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ♓要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ♓，国有大行 ⛎、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ♊道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ⏩银行做不好 ⛅，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ⛼科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风♈险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ♒，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ➡是宁波银行的发力重点 ♋。与此同时，科 ♑学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ⏲多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ➢满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ♍度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ✅，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ⛅管行长的年度考核挂钩 ⏪。前中后台形成合力 ⏱，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ⌚，成长就获得了加速度 ☾。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ➥业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ⛼惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ⛔，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ♏持实体经济的重要体现 ⛶。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ♏服务，同时 ⏳，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ♿极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ⏪成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ♿量表现不无关系。事实上，银行业高增 ♓长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ☾期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ⛎风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ♊性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ♋铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ⌛体现了高度的知行合一 ⛲。在泥泞中种出 ♋花来的人总是值得犒劳 ♈。截止当下 ➢，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
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记者：立足既有优势，松潘如何推动生态价值转化 ♑？
星报讯 为进一步打造干净、整洁、有序的市容环境，合 ♓肥新站高新区瑶海社区城管部持续开展市容环境综合整治 ♐，努力创建 ♌更加文明规范、和谐宜居的城市环境。
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（二）推动部门协同
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文｜李意安近日， ⏪宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ♏增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ❤持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ⛺亮，这于宁波银行而言 ❓，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ♊银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ⛲？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ☸万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ☻年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ♍非，银行扶持实体经济 ⛹，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ⛴济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 // ☹从长期来看 ⛶，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ⛽上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ❌。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ⛄良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ❎产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 // ☹长率达到25.83%♈。不得不感慨，真正的风控大师，真 ⛶的能穿越周期。宁 ✍波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ❣。2022年报来看， // ☹宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ➠。长三角作为民营经济 ♈的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ⛶早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ❦波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⏱所在——银行不是帮 ❤助企业成长 ✍，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ❍营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ♏业的位置思考问题、解决问题。以小微 ♍赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♍早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ⛹的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ➤。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ♎还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ♍、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ♊风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ⏰经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ❣的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ☻，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ☾务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ♓理与大中型企区分开来 ❧。这一战略抉择 ♍本身就可以看出，宁 ➦波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ➢实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ♎要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ✋，国有大行 ⛺、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ♓道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ➠银行做不好 ♍，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ❗科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ✊险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ♒，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ♏是宁波银行的发力重点 ♓。与此同时，科 ♉学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ⏪多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ⛄满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ♈度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ♉，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ➧管行长的年度考核挂钩 ♊。前中后台形成合力 ⛹，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ⛸，成长就获得了加速度 ♓。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ❣业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ⚓惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ⛎，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ⛴持实体经济的重要体现 ♑。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ❤服务，同时 ☺，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ⏲极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ⛲成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ⌛量表现不无关系。事实上，银行业高增 ♑长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ♐期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ♑风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ⏲性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ⛵铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ☺体现了高度的知行合一 ♊。在泥泞中种出 ♒花来的人总是值得犒劳 ✋。截止当下 ➥，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
2021年12月15日，国家广播电视总局发布《网络短视 ✌频内容审核标准细则（2021）》（下称《细则》）被称为“短视 ☼频最严新规”。《细则》中提到，不得未经授权自行剪切、改编电影 ❥、电视剧、网络影视剧等各类视听节目及片段 ⛎。
低自尊的人常常缺乏自信 ⛵，认为自己不够好、不 ✊够有吸引力、不够聪明等等。他们往往会对自己的能力和魅力产生怀 ➧疑，觉得自己不值得被对方关注和爱。因此，他们不愿意主动联系对 ♍方，担心自己的表现会被对方看不起。然而，这种行为只会让自己更 ♎加不自信，进一步加深低自尊的恶性循环。
“火电厂发电产生的余热，解决了公司的大部分生产用能需求 ☾。”徐俊伟告诉记者，公司之所以选择到贵州普定投资兴业，看中的 ♉是当地的火电余热，以及正在大力发展的贵州新能源电池及材料产业 ☻集群优势。他表示，近年来，随着新能源汽车的快速发展 ➧，新能源电 ⏱池及材料产业市场前景好，相关企业产值连年翻番。
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电视端：BRTV财经 19：30 。