这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ➣会让企业更有效率，让企业运行的更好。ob体育最新官网入口
张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ➣公室都不在一起。
主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ⛳的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ➨感谢收看，谢谢！
“可以生产同样功效的药企很多，为什么只关注以岭药业一家 ♋？”邓峰提出疑问。ob体育最新官网入口
另外 ♌，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ♒实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ♐，要真的认识到不变革 ➦就死路一条 ♐。
而在邓峰看来，面对公共卫生事件，确实存在特殊的处理模式 ⛄。因为疫情原因，药品供不应求，可以使用“不景气卡特尔”的方式 ✊。但他也指出，政策措可以针对某个行业做出引导，但不应该完全针 对某个特定企业。
张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ⛎内部也有一些争论，我非常坚定的 ❤，我说这个公司必须有新的文化。
我认为今天的情况和十年前比的确有非常大的变化 ⏪，整个社会 ⛎和企业的负责人，包括企业的其他的干部都充分地认识到数字化是大 ⏱势所趋，势不可挡。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 // ☹得不太乐观 ♏，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ❢的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ♏一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ⛽完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ⏪了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ⛷如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ⚓甚至低于国际平均水平 ⌛，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ♌别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ⛔。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ➣，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ⏪套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ♉售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ➡、基因、文化这些东西就没有今天 ⚾。
在2021年6月出台的《公平竞争审查制度实施细则》中， ♐也列举了涉及国家安全、社会保障、社会公共利益等例外情况。并指 ♐明，相关的政策措施虽然在一定程度上具有限制竞争的效果，但在符 ➥合规定的情况下可以出台实施，其中即包含“维护公共卫生健康卫生 ♌”等。
本报记者 孙登 【编辑:秦始皇 】
