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国家卫生健康委新闻发言人米锋介绍，当前，疫情防控的工作 ♈目hahabet手机版标是保健康、防重症 ⛻，当务之急是保障好群众的就医用药。各级医 ♊疗机构正在优化流程、扩容资源、增加力量，统筹做好疫情防控、新 ➨冠患者救治和日常医疗服务，全力解决群众的急难愁盼问题。
我想先请问张总 ♑，多点是2015年创办的，今年您一直在提 ⛹回归商业本质这个概念 ❎，为什么今年要提这个概念？它要解决什么问 ⛶题？怎么解决？我还想关心的是，是不是意味着多点主要的业务重心 ♐要发生一些变化？
主持人：谢谢张总。
换房不成，定金损失怎么办 ➦？
第三点，大家现在都面临一个严峻的挑战，就是系统安全，系♈统安全覆盖数字安全。我讲的安全不单单是我们的数据可能被黑客给 ♈黑了，甚至整个系统现在都经常被黑客黑掉，尤其在零售企业，很多 ♍世界著名的大零售商就是一下子被黑客黑掉了 ♐，黑掉完之后给我1000万比特币，你不给收银台你都转不起来，所以这就是很大的问题 ⛺。
回顾波司登46年创业发展的历程，我们伴随着国家改革开放 ♏的步伐，把握大势，抢抓机遇，顺势而为，走出了一条民营企业实施 ⌚名牌战略的成功之路，成为家喻户晓的中国羽绒服第一品牌。
在未来的发展过程当中，中国的时尚产业、时尚品牌会进一步 ⛸地丰富它们的表现形式 ，会更加从年轻消费者的视角当中去探索或者 ⛻是创造新的生活场景，去表达新的一种审美理念，把新的时尚议题带 ❥出来，我相信也会在未来影响全球的流行趋势 ♐。
“在这方面我们就要，比如说在店铺端 ❣，你用了一个APP， ♎可以把全店的工作管起来，也不用打一大堆的报表了。另外，可以管 ☻的事儿，包括你补货，包括你促销 ❧，包括你换价签，包括你盘点等等 ♌，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让你直接和品牌商，和 ⏪可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常好的这种直接的信息 ⛷的沟通和对流，让你更高效率地完成你过去可能要花很多时间去完成 ☺的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系统来帮你做很多的事 ♏情。数字化的转型、数字化的革命会让企业更有效率，让企业运行的 ♊更好。”张文中说。
还将催生出更多新消费、新场景和新业态
所以 ⚽，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ⚡也看到，提高效率必须依靠数字化 ❎，数字化可以极大地简化、优化、 ⛅一体化过去的传统流程 ⛔。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ⛷的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ❢。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ➢会点还很少 ⏲，这也说明我们以后会有更多的机会。
第四、数字化转型之后能够让企业更多地担负社会责任。
广东省工商联党组成员唐小兵在论坛致辞中表示，党的二十大 ⛳报告再次重申坚持“两个毫不动摇”，明确提出“促进民营经济发展 ⏳壮大”，强调“坚持社会主义市场经济改革方向”，表明了党的一贯 ♏立场和支持鼓励民营经济发展的方针政策没有改变，也及时给民营企 ♋业家送来一颗“定心丸”。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ⏳得不太乐观 ❓，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ❍的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ❧一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ⛴完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ♉了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ❤如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♑甚至低于国际平均水平 ❦，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ⏬别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ⏰。
之所以能够如此 ♒，是因为ChatGPT采用了“从人类反馈 ✨中强化学习”（Reinforcement Learning from Human Feedback ）的方式，这也意味着 ♐它将更好地理解人类的语言。
还将催生出更多新消费、新场景和新业态
前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ⏫我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ♌居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ❡亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ⚾售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ⚽的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ➤，实现数字化的转型， ❡这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ☽，而不是被闲置，使我 ⌛们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ⛽受者，而不是被抛弃的人。
如果有时间回答第二个问题 ⛽，我们看太多企业不会转、不敢转 ♏、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ➠大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
在未来的发展过程当中，周少雄认为中国的时尚产业、时尚品 ♌牌会进一步地丰富它们的表现形式 ⏱，会更加从年轻消费者的视角当中 ♎去探索或者是创造新的生活场景，去表达新的一种审美理念，把新的 ⛪时尚议题带出来，也会在未来影响全球的流行趋势。
毛教授：全透明可视，上帝之眼。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ♌得不太乐观 ⚡，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ♍的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ⛎一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ☾完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ♍了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ⛳如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ⛷甚至低于国际平均水平 ✊，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ⛸别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ❣。
经济学家预计，在未来的某个时 候，FOMC的声明将被修订，以表示“进一步”而不是“持续”加 ➡息是合适的 ♎，但目前还不是。这将默认本轮周期即将结束。
第四 ⛷，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ✍是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ♎。我们以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成了 ❎基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、 ♎服务化延伸、数字化决策新模式，实现顾客在线、员工在线、商品在 ⚡线、门店在线，快速精准服务顾客需求。
所以 ⛳，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ♓也看到，提高效率必须依靠数字化 ☽，数字化可以极大地简化、优化、 ⏫一体化过去的传统流程 ♋。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ❗的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ⏩。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ❗会点还很少 ♌，这也说明我们以后会有更多的机会。