每个人骨子里需要一种安全感。如果觉得自己在企业里没有安 ❧全感的话，他就有意识找比自己弱的人，用比自己弱的人 ⏩，不敢与高 ⛎手好彩客注册送18过招。一个部门或一个团队只有他最厉害，老板发现没有多少人可 ♈用，势必对那些“孤单英雄”迁就 ♎。
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我在服务一线企业的过程中发现普遍存在一种“内卷”：“武 ➧大郎开店”、用“听话”的人、用对自己“忠诚”的人、帝王“驭人 ☽术”（通过手下团队成员之间的矛盾来控制团队）……这些都是老板 ⛴的困惑，也是他们心头“永远的痛”。具体来说：
表示因李某工作时间浏览与工作无关的网页
3.驱赶家禽、牲畜进入有顶篷的场所，关好门窗加固棚舍；
你是否也从这本画册找到了专属于你自己的回忆。
我经常思考，卓越的企业家从哪一点来超越自己呢 ➠？随着企业 ♉的发展壮大 ♊，企业家本人必须变得明智起来，“明”了解自己，“智 ⛲”了解别人 ♉。实际上“智”相对容易一点，君不见很多人分析起人和 ❤事，条理清晰、头头是道，但一涉及到自己，“昏招迭出”，有关自 ♏己人生的几个“重大决策”，总让“外人”匪夷所思。当然这种人“ ✍混”到最后 ❤，取得的成绩至少和其“智”是不匹配的。“智”是可以 ♐通过学习得来，但光有“智”还是不行的。
本报记者 韩先楚 【编辑:通容 】
