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在天然气危机阴云之下，国际能源署署长比罗尔和冯德莱恩12日联合发布了《2023年如何避免欧盟天然气短缺》报告。比罗 ➡尔云博体育警告称，欧盟在减少对俄气依赖上取得了重大进展，但尚未脱离危 ❎险区域，2023年能源危机将会比2022年更加严峻 ☸，接下来一♈年预计需要高达1000亿欧元的投资。
以下为对话实录：
第二 ♎，有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 // ☹司登品牌基因里的驱动力，我们抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势， ⛵以全球实业融合国潮元素，推出国潮系列，还把联名设计、跨界设计 ❢、科技设计发挥到极致 ♍，赢得了时代年轻消费者人群的青睐。我们聚 ❦焦尖端领先产品研发，波司登首创风衣羽绒服 ⚡，为行业开辟全新品类 ✌空间。“登峰”系列羽绒服将科技功能做到极致，荣获中国优秀工业 ✊设计奖金奖 ➠，助力珠峰高程测量和南极科考。今年推出的新一代轻薄 ❤羽绒服和舒适户外系列羽绒服荣获多项国际大奖，拓宽品类赛道，拓 ❌展了羽绒服穿着场景。
鉴于欧洲天然气库存充足，液化天然气进口飙升，欧洲今年度 ♌过寒冬问题似乎不大，焦点已经逐步转向明年怎么办。
广期所建设过程呈现三个特点
不过 ⏪，即使是巨额投资也无法立刻解决问题，远水难救近火。 // ☹林伯强对记者分析称，基础设施建设需要时间 ➦，即使投入1000亿 ➧欧元，也不会立马转换成产能。新的合作者意味着新的基础设施，肯 ⚽定是需要时间的。
李海：我们认为 ☻，“疫情”可能很快就会被人们淡忘，人们终 ❣将回到正常的生活中，因此我们认为“后疫情”本质上就是“前疫情 ❢”，也就是说，疫情前的常态是什么，趋势是什么，疫情后仍然一样 ⛪。
记者注意到，潍坊银行近两年还进行了多轮增资。根据官网披 ⛼露，经山东银保监局核准，该行去年2月份将注册资本金由30.08亿元变更为33.69亿元，今年4月份将注册资本继续增加至37.73亿元， 12月份又增资至44.22亿元。
陈有海列举两种生物医药企业发展壮大的商业模式 ♌。一是收购 ➡并购，“这是世界排名前50的大公司发展壮大的最主要模式，即大 ⛶鱼吃小鱼，大鱼把小鱼吃掉了可以慢慢壮大，很多小鱼也很愿意被大 ♊鱼吃掉。”
其次 ⌛，我们建议普通投资者进一步深入了解基金经理的投资理 ⛵念和投资风格，看看是否和自己的理念和风格相契合，对于那些没有 ✊时间和精力去了解基金经理的普通投资者，我们建议他可以通过被动 ♑产品去投资 ♉，比如一些行业性的ETF基金。
在邹维娜看来，做债券投资 ♊，要做勤劳的小蜜蜂，善于捡面包 ❢渣。“‘捡面包渣’代表的是我们的投资理念 ⛴，在这个市场上没有人 ♏是‘神仙’ ♑，过去的结果都有一定运气成分，认清自己会犯错的事实 ➢非常重要。做一些定价层面上抓住利差的投资 ⛲，会更加适合‘凡人’ ♌。对于我们‘凡人’而言，勤奋做些小事积累也可以帮助我们的投资 ➨组合。”
《科创板日报》记者还注意到，京仪装备近三年约九成收入来 ☸自其前五大客户。报告期内，公司向前五大客户销售金额合计占当期 ⏳营业收入的比例分别为91.23%、84.97%、87.77% ❧和76.31%。
毛教授：这是几个案例。
在此过程中，人到哪里去了呢？人被数字化精密制造、精益控 ⏪制所替代了 ➥。留下来的大部分人，全部专注于编程、运算、监控、算 ♉法，工业互联、万物互联、人与物相连、物与物相连，数字化生产、 ♐制造和运营 ⛽。在能源智造的过程中 ✅，协鑫集团正在全面进行从“传统 ❧思维”到“数字思维”的变革。所有新上马的项目，全部具备无人工 ⌛厂、数字化柔性生产、机器人员工三项基本条件，把机器人作为正式 ⏳员工并进行考核。业务架构、信息架构、应用架构、技术架构协同布 ☾局，数字化平台、数字化组织、数字化流程、数字化团队、数字化运 ✍营五位一体 ♍。通过零碳企业打造零碳园区，通过零碳产业园区，带动 ⛺零碳工业制造，建设零碳城市，赋能零碳中国建设。
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ⛺要防止走偏 ➤，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ♈在在的结果 ⏳。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ♏也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ❡正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ❡的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ♏多钱，浪费了很多资源 ♐，归于失败 ♐，这也是很可惜，
第三 ♑，加速零售变革，探索品牌破局之路。波司登以消费者为 ⌚中心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新， ♊畅通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商 ❎圈，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。今年首家波司登 ⛻品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业，以场景化的呈现、沉浸式 ♍交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ❢。
中国酒业有着巨大的发展张力，从一千多年前的小作坊到如今 ☸八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的产业自信、产区自信、 ✍产品自信和品牌自信。当然我们业面临着“长期不缺酒、长期缺好酒 ⚡”的难题，面对着人民日益增长的高品质美酒需求与当前优质白酒产 ❗能不足的矛盾。而解决这个矛盾，势必要推动传统酿造产业升级再造 ⌛，走中国式现代化的酿酒之路。
12月14日，由南方财经全媒体集团、广东省工商业联合会 ♏主办，21世纪经济报道承办，汇丰银行战略支持的南方财经国际论 ❗坛2022年会暨广东民营企业百强峰会以线上直播的方式隆重开幕 ♌。作为平行论坛之一，2022年粤港澳大湾区新经济发展论坛也围 ♌绕“赋能新引擎，澎湃大湾区”主题正式启幕 ⏳。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ⏰，怎么样全 ❣面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ❌，我们第一步就是全员 ❗要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ⏲自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ➧每个行业我们这么多年 ⛴，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 // ☹，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ⛲就能够去把你重构颠覆 ♒，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ✨行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ➡，去结合数 ♿字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ✊字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♐认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♐家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ♍上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ♏最高的地方 ❧，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⛹我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ⛽非常清晰了 ☻，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
所以 ⏲，如果说有老板的教育 ♉，又有业务的指标KPI在这儿， ✅大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。
四，创造经济和社会价值，打开酒业发展新格局。白酒酿造从 ♊性质划分属于轻工业，但是细分来看，白酒从第一产业收购粮食，从 ✨事第二产业——工业生产，为第三产业消费服务，白酒产业只有高效 ♊三产联动，才能创造更多经济价值与社会价值 ⏰。我们古井集团一方面 ♍为地方经济发展添动力 ❧，一方面采用农企合作 ♍，让当地农民的粮食不 ⌚愁种、不愁卖，积极助力乡村振兴 ♋。当前亳州正在建设“华夏酒城” ❣，我们的智能园区建设将产城融合、酒旅融合的思路进一步深化，将 ☼酒企产业发展、生态建设、文化景观和休闲娱乐融为一体 ✌，通过深度 ⏳体验、场景消费，让种酿合一、产销合一、酒文合一、酒旅合一，进 ⚽而实现从一瓶酒到跨行业、跨产业价值的全方位的提升。
张文中：谢谢毛教授，都是提的非常关键的问题。
物美也是这样，物美有一段时间，当然今天在物美来说大家已 ❎经非常清楚 ❢，36%的生意都来自这个，还不要讲toB方面给你提 ♉高多少效率 ♈，而且很多过去做不了的事，像智能防损、抓小偷，现在 ⛎我云博体育们的AI技术一抓一个准。