俄军在开战初期就占据了扎波罗热核电站，现在 ♐更金沙js333是将其宣布为俄罗斯政府的资产 ❧，由于扎波罗热核电站的特殊性， ♓乌军并未出动重装部队进行反攻，至于到底是谁在炮击扎波罗热核电 ➤站，则说俄乌双方各说各有理。有分析人士预计，在乌军接下来的春 ➤季反攻中，扎波罗热将是乌军反攻的重点地区 ⛲，但问题就在于扎波罗 ♏热核电站，乌军投鼠忌器，而俄军在扎波罗热核电站经营良久，能否 ♑拿下扎波罗热核电站，很难说。
目前 ☺，全国上下正在大力实施促消费稳发展战略。江苏这一规 ➣范的出台，对于优化消费环境、提振消费信心、释放消费潜力具有指 ❎导意义和现实作用，不仅能够满足个性化消费需求，还为其他地方线 ❓下实体店无理由退货立法提供示范 ⌛，让线下实体店无理由退货有标准 ⛻可依，有利于进一步规范线下实体店无理由退货秩序和行为，有利于 ⛄完善消费者权益保护机制，优化消费环境、激发消费活力 ⛻。
蒸熟后的莜面色泽淡黄，香味扑鼻，用沸水焯几下便可以放入 ♎碗中，再加上6种新鲜蔬菜和香椿的点缀，此时的油泼香椿莜面就还 ♉差最后一道“油泼”的工序了。
1.津芦公路部分路段（津芦公路与六经路交口至津芦公路七里海 ♒观景台处）实施双向封闭的临时交通管制措施 ♒，禁止赛事以外车辆及 ⏪行人通行。
文｜李意安近日， ♌宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ⏳增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ⌚持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ✍亮，这于宁波银行而言 ⛲，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ♎银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ♑？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ❢万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020♈年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ❓非，银行扶持实体经济 ⛳，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ♊济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ➨从长期来看 ➧，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ☸上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ➦。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ❤良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ⏪产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ♍长率达到25.83% ⛷。不得不感慨，真正的风控大师，真 ♈的能穿越周期。宁 ⛪波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ♓。2022年报来看， ⏬宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ❦。长三角作为民营经济 ♌的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ♏早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ❌，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ❡波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⛸所在——银行不是帮 ✍助企业成长 ⛎，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ♐营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ❌业的位置思考问题、解决问题。以小微 ❓赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♉早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ❗的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ♊。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ♑还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ♓、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ⛎风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ⏲经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ❍的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ♑，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ⏰务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ✨理与大中型企区分开来 ♒。这一战略抉择 ⏬本身就可以看出，宁 ♍波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ❧实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ❡要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ❧，国有大行 ⛴、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ❧道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ⛷银行做不好 ✊，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ♈科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ☾险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ☼，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ➥是宁波银行的发力重点 ⛼。与此同时，科 ♍学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ➣多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ⛳满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ❎度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ⛹，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ⛵管行长的年度考核挂钩 ⛺。前中后台形成合力 ，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ⛎，成长就获得了加速度 ❡。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ♑业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ➣惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ♎，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ♏持实体经济的重要体现 ⛲。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ➨服务，同时 ♉，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借♈极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ⚓成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ✊量表现不无关系。事实上，银行业高增 ⌚长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ➤期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ⏪风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ⛶性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ♉铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ♍体现了高度的知行合一 ♊。在泥泞中种出 ♎花来的人总是值得犒劳 ♐。截止当下 ♌，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
一是平滑单一资产波动，实现单一资产波动和组合风险的非对 ✨称，使客户能在“核心资产”上拿的住、拿的久，享受长期复利的回 ⛳报。二是降低组合波动率，实现持有心态和收益风险的非对称，不击 ☺穿投资者的心理底线。三是实现收益大于风险的非对称，在可接受的 ⛪风险范围内 ☸，帮助客户追求相对较高的收益。
无需电机驱动，机器人便可帮助行动不便的人行走 ♋。在新松机 ❤器人自动化股份有限公司展台，一款服务机器人产品十分引人注目。
作者：吉林日报全媒体记者 王皓
此次活动在润州区慈善总会支持下，由百业润民公益服务社、启康 ⚽残疾人综合服务中心共同组织，除了为特殊困难及残疾人家庭准备了 鸡、鸭苗520只，还为他们准备了240公斤饲料。对于不能到场 ⚽领取鸡、鸭苗的残疾家庭，润州区残联工作人员还和志愿者一起，为 ❣他们送物资、送技术上门。
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本报记者 钱旃 【编辑:薛瑄 】
