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  直接回答您这个问题,说企业现在转得怎么样了,客观讲我觉 ✨得不太乐观 // ☹,真正实现了转型了,比如说像埃森哲讲的,你一半以上 ♍的业务是创新业务,是线上业务,你一半以上的营收。你要以这个为 ♌一个标杆定义转型成功了的话,其实是非常少的企业跨过了这一步, ❧完成了这个转型,实现了全面的线上化,创新业务的营收有大的比例 ♍了,我觉得这个其实是非常不乐观的,各种数字,每个行业的数字, ☸如果看制造业,整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较,其实 ⛼甚至低于国际平均水平 ⌛,比德国可能甚至低一半,整体来说还不是特 ⛪别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ♑。

  张文中:反过来我们不利的地方是什么 ✅?原来我们很熟悉的那 ❣些打法不行了,比如物美原来在北京,最多的时候一份海报,我们两 ⏳周印一次,能印200万份,肯定现在不灵了嘛,效果越来越差。怎 ➣么办?怎么去触达消费者?如果说现在消费者都已经人人在线了,你 ➥作为一个企业,你不人人在线,你怎么办?是吧?当然企业人在线说 ❧起来容易做起来难,因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ✍?就是一个即时通讯,这个相对简单。如果你 ➨要是企业在线,就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以,我看到 ⏬物美真要转型,必须有数字ERP ❢,而且这一定是基于云端的,一定 ⏪是基于APP的,我们当时讲两个APP,一个APP是消费者的APP,一个APP是工作人员的APP,一个toB一个toC,有 ⛽这样一个OS支撑着两个APP。

  张文中:反过来我们不利的地方是什么 ➤?原来我们很熟悉的那 ♒些打法不行了,比如物美原来在北京,最多的时候一份海报,我们两 ♍周印一次,能印200万份,肯定现在不灵了嘛,效果越来越差。怎 ☺么办?怎么去触达消费者?如果说现在消费者都已经人人在线了,你 ♋作为一个企业,你不人人在线,你怎么办?是吧?当然企业人在线说 ⛲起来容易做起来难,因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ♋?就是一个即时通讯,这个相对简单。如果你 ♑要是企业在线,就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以,我看到 ☼物美真要转型,必须有数字ERP ⛳,而且这一定是基于云端的,一定 ♒是基于APP的,我们当时讲两个APP,一个APP是消费者的APP,一个APP是工作人员的APP,一个toB一个toC,有 ❍这样一个OS支撑着两个APP。

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  张文中:第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……

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  本报记者 中野良子 【编辑:伍霞 】

  

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