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发布时间:2025-01-27 02:29

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12月20日,日本央行意外上调收益率目标上限,并决定大幅增 ♒加政府债券购买量。12月20日周二,日本央行宣布将收益率目标 ⏬上限从0.25%上调至0.5%左右,将1-3月日本国债购买规 ➨模提高至9万亿日元/月。利率方面,日本央行将政策利率继续维持 ❌在-0.1%不变,维持10年期日本国债收益率目标在0%左右, ♍符合此前预期。债券方面,日本央行将继续在每个交易日以0.5% ♈的利率购买10年期日本国债,并不设定购买上限。日本央行重申了2%的通胀目标,并表示将继续扩大基础货币 ✌,直至居民消费价格指 ➦数同比涨幅超过2%并稳定在目标以上。在资产购买方面 ♏,日本央行 ❣将根据需要购买ETF和日本房地产投资信托基金(J-REITs ⏳),其未清偿金额的年增量上限分别为约12万亿日元和1800亿 ♏日元。此外日本央行还将以与疫情前相同的速度购买商业票据和公司 ♏债券,使其未偿金额逐步恢复到疫情前水平,即商业票据约2万亿日 ♋元,公司债券约3万亿日元。

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  最后提两点思考 ⛷。第一,商业银行起步较早,从电子化、信息 ❧化到现在的数字化转型 ♍,我们都在思考它们的本质差异到底在哪里, ♑就个人理解而言,从电子化、信息化一路走来 ➨,更强调的是一种能力 ⛽的输出或者和客户的连接。但是在数字化转型的大的背景下,我们整 ⛵个商业银行的运作全部纳入数字体系,从前期的总体规划到对客户的 ⛺感知,到对客户的选择 ☸,到产品的推出,到产品的运营,到最后的决 ♍策,到最后的闭环,整个都是用数据来驱动的 ⏩,这是第一个思考。第 ⛽二,数据作为要素,本质上其实是一个平台经济的产物,光有银行的 ♐数据其实远远不够,虽然银行也是数据最大的提供方,但是我们也是 ☼数据最大的需求方。我们通过和各类的数据要素相关的数商、数据交 ⛻易所等机构进行沟通协作,希望能过加快这个市场的建设和完善,同 ✍时以外促内 ♓,通过把外部的市场机制引入到企业内部,来推动内部的 ♋组织、制度和机制的变革,最终实现内部的转型和创新能力的提升。

  本报记者 高淮 【编辑:袁树勋 】

  

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