“我觉得10年前很多人可能听都没听说过，我觉得这是最大 ⛺的变化，大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了 ➦，我觉得这 ➥是31666777英皇一个最大的变化。”毛基业说。
张文中表示，数字化是未来 ♏，流通产业的数字化更是居于重要 ⚾的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展 ☼，中国在亚洲也是基于 ⚓领先地位的 ➢。
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毛教授：张总刚才太谦虚了 ➥，张总是实干家，我们都是旁观者 ☽，等会您多讲。
“大家经常听到一句话，搞数字化是找死，不搞数字化是等死 ❍。决心很重要，一定要一把手想清楚，董事会想清楚，整个团队想清 ♌楚，而且全员要统一思想，至少是关键干部都要统一思想 ♍，大家要真 ♍正地学数字化，要真正地弄懂数字化，要真正地去实践数字化，为什 ⛔么呢？因为数字化的转型是要求我们对于传统的零售企业用数字化的 ♑理论、方法、技术进行全面的解构、重构。解构、重构就要求你真的 ⛅得懂数字化 ♎，你才能对过去的流程重新来一遍 ❌，找出你真正能优化的 ❎点，对过去的组织重新来一遍，进行彻底的简化、优化，达到最佳的 ♌状态。所以 ✊，全面数字化是所有问题的一个基础。如果说我们不能够 ➣认识到全面数字化的重要性，这就很危险了。张森中说。
四是并购重组将更加市场化 ⏳。2016年以来，随着并购重组 ♎法律法规和业务规范的修订与完善 ⚓，蹭热点、炒概念、“三高”并购 ⛲（高估值、高承诺、高商誉）等乱像得到有效整治。尤其2019年 ♏注册制改革以后，围绕产业转型升级、服务实体的市场化并购明显增 ⛷多，并购行为更趋理性 ⏱。无论国企还是民企，都更多地以做精主业、 ♑增强内功作为项目可行性的判断标准，将审慎理念贯穿于并购重组全 ✅过程。
第四 ✨，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ♓，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ❍，食品安全就是一件大 ✌事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ♌有把握，从田间地头就开始。另外 ❢，可以让我们减少食品浪费。除了 ♍食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ♈系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ♈耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ♊让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ❢，怎么样全 ⌚面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ♉，我们第一步就是全员 ⛄要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ♋自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ♑每个行业我们这么多年 ➤，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ♉，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ⚾就能够去把你重构颠覆 ❢，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ♊行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ➥，去结合数 ♈字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ♏字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♓认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ☼家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ⏰上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ⛳最高的地方 ♌，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⛪我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ♍非常清晰了 ♓，31666777英皇大致的方向路径其实也是非常清晰了。
最后 ❎，衷心祝愿本次论坛取得圆满成功 ⛶，祝大家万事如意、吉 ✊祥安康，谢谢大家！
问：我希望孩子最近几天居家学习 ♐，可以不？
第三 ♌，加速零售变革，探索品牌破局之路。我们以消费者为中 ♋心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新，畅 ⛼通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商圈 ♉，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。
本报记者 叶飞 【编辑:郭华 】
