张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ✌起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。乐鱼体育网页登录版官方入口
张文中：你有店 ⏳，你还有供应链，你还有一批你多年积累的专 ❍家、操盘的人、员工，这些都是你的。但是这些东西在新的历史时期 ✊都面临挑战了，搞不好会成为你的包袱。
毛教授：这是一条值得在其他产业复制的路径，这样才能做成 ♏。
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ♓要防止走偏 ➡，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ♐在在的结果 ❥。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ⛅也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ❌正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ⚽的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ♊多钱，浪费了很多资源 ❗，归于失败 ✅，这也是很可惜，
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ➣质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ♑观点。
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ♓起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ♉我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ☸居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ♑亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ☽售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ⌚的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 // ☹，实现数字化的转型， ☸这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ☽，而不是被闲置，使我 ♈们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ➦受者，而不是被抛弃的人。
形成工业硅定价中心 服务“硅能源”产业
比如说零售领域 ♏，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ⛸化作为底层 ➤，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⏲需求，你很难全面满足 ♏，何况现在线上的需求越来越强烈 ♈，那么连你 ⛳过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ♍全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ⛽传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ♊，显然你和 消费者的沟通就不可能达到点对点 ♐，非常精准地进行，而且过去的那 ➦种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ♎，而且消费者已经越来越习惯他的 ♓个性需求得到满足。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ✌刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ☽服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⚾整个推动起来阻力巨大 ♏。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ✨的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♍一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ❓，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♐个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ✍先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ❧去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⚾手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♈，我觉得非常精彩的故 ⚽事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛳跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ✌其实是最关键的一个过程。
毛教授：对，要有赋能，赋能，对。
本报记者 楚威王 【编辑:王楷 】
