一，瞄准数字化古井建设，打通产业升级新通道。从2019 ⏲年开启数字化古井建设 ⛲，到现在数字化贯穿整个产销全过程。古井贡 ⏪酒“透明工厂”全流程向社会呈现 ⛷，实现了制造过程与信息共享双同 ❍步、厂商联动精准对接双便利、质量把控与效益提升双保险，古井实 ♍现了决胜200亿的换挡提速。而最近投资90个亿的智能园区项目 ⏱，彩票132安卓版app下戴也是我们借助现代化工业设备推动白酒智能化生产的重大实践，建 ☸成以后将进一步提高生产效率，规范生产流程 ⛸，为古井提供强大的产 ♏能与品质保证，来助推产业优化升级。
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ⛄，他也多年担任人民大 ⛸学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ✍，我觉得您特别关注转 ♑型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ☽析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ➦了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ♉什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱♈，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ☽。
毛教授：这是一条值得在其他产业复制的路径，这样才能做成 ♌。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ❤刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⚾服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ✊整个推动起来阻力巨大 ♎。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♑的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⌚一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♌，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ➡个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ➤先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ➣去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ➨手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ➦，我觉得非常精彩的故 ♓事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ➧跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♎其实是最关键的一个过程。
毛教授：全是流量。
在不断探索中，我们也获得了一些荣誉 ♊，如全国工业企业质量 ⛴标杆、全国白酒行业质量领先企业等等。2022年，古井贡酒的品 ➡牌价值达2270.27亿元，名列中国白酒品牌价值第四、安徽白 ➥酒第一。
毛教授：是不是挺难的事。
21世纪经济报道记者 吴斌 上海报道
波司登品牌价值507.36亿元，蝉联全球最具价值服饰品 ♓牌排行榜50强，品牌第一提及率、美誉度、净推荐值等稳居行业第 ⚽一。
二，强科研。近年来在公布的白酒上市公司科研创新质量榜上 ♌，古井贡酒在专利数量和质量上一直名列前茅 ⛲，不少科研成果在行业 ♊领先。我们逐年增加科研投入，与高校建立产学研合作，围绕白酒的♈生产、发酵、质量、智能制造等多个方面开展科研攻关，将传统工艺 ⛳进行数据化、可视化和智能化的改造，用科技持续优化来提升原酒的 ❍品质。
毛教授：我问过两个问题了 ，可以问了 ♏。
本报记者 刘墉 【编辑:殷罡 】
