2023年亚布力论坛第九届创新年会6月17日-18日在山西太原召开。本次大会的主题是：“开放 创新 转型——高质量发展的方向与路径”。在“制造业论坛：数智时代的制造业转型路径”环节，远东控股集团有限公司党委书记、董事局执行主席兼首席执行官、产业董事长蒋承志进行了分享。
“现在都提数字化，回到数字化要解决的问题上。我们在做数字化碰到的问题是管理的效率和市场的反应速度确实跟不上市场的需求，国外做制造业的数字化转型其实做的比我们要早很多，只是我们讲的很多，国外是讲的很少。”蒋承志说。
蒋承志表示，花了很长时间去做管理的标准化和颗粒度的细化，然后才通过数字化的工具去解决，这确实是很练内功的事情。为什么要向这些好的制造业企业学习，他们的经验也不是今天才形成的。
在蒋承志看来，数字化确实能解决透明度的问题，所以在推进数字化的当中，基本上都是一把手项目，如果自己不挂帅，这个项目百分之百不会成，哪怕是自己盯着的项目都不一定能做成。
“在推行数字化的时候，怎么调动职能团队的积极性显得非常重要，我们在建数字的团队，原来没有这个想法，后来也是对标之后，所有进数字化项目的团队，从他的薪酬，从他的出勤时间的要求，还有未来晋升晋级的倾斜度上我们都做了考量，而且选拔进去数字化团队的人，未来确实也是我们管理团队当中的优秀人才，你要靠机制牵引，帮助你的职能条线从对抗数字化上线，到确实他用数字化的工具来解决管理当中的问题。”蒋承志说。
就远东控股而言，蒋承志表示，现在公司还没有完全做到，正在全力推进。
“我们现在要求所有的管理层的周会、月会到季度会的报表，只允许用数字，哪怕这个数据是错的也得用起来，尤其是生产一线，生产一线很多时候管理其实不可能看得那么细，但是上了平台之后，你每一天的消耗、每一天的产量、每一天的人效都是可以看得见的。如果职能条线能够参与到数字化建设当中，这是决定数字化建设能否成功的非常非常核心的内容。”蒋承志说。
蒋承志表示，公司也有走过弯路的一些地方，比如原来上数字项目之后，有两层皮的管理。项目上完了，这个项目永远在库里，跟管理没有任何关系。
“所以，虽然数字化听起来是一个来提升公司业务竞争力的工具，但是它其实是你整个管理体系的重塑或者优化的一个过程，它是需要全员参与进来的。目前对我们自己数字化建设，包括我们在线缆领域，我们希望我们的海缆、面向新能源车高端的线缆，都能建成行业的第一家灯塔工厂，我们目前线缆行业还没有灯塔工厂，我们希望通过数字化项目的建设，确实能够提升我们市场的竞争能力。”蒋承志说。
蒋承志指出，优先级上，自己也有一些感悟，确实要数字化发挥作用，还得解决能否快速响应客户的问题。
“所以，数字化项目可能都会报很多项目上来，我们现在一个智能化改造的项目要求三年内必须能够回本，超过三年投资期的都不用报。同时，在做数字化项目要做优先级排序的时候，首先得解决面向客户端的问题。因为我们也是面大量广的客户群体，基本上全国有大概4万户的工商业客户，有1500人的销售团队，我们第一步重心是要把我们面向市场的响应速度提起来，客户的需求我第一时间能知道，市场的速度快了，其实会要求你内部的效率提上来，这个应该是第一步要去做的。”蒋承志说。
蒋承志表示，内部的客户主要是面向员工的，员工的界面上面实现的数字化。
“尤其是一线，像制造型企业，第一是解决安全问题，原来煤矿很多伤亡事故，现在其实都无人化作业了，效率很高；第二，能够通过人工去替代高劳动作业强度的，比如搬运以前都是靠人，现在可能都招不到愿意去做重体力活的人，你可以实现智能化。还有，你能够确实通过数字化，帮助我们一线的员工，我们叫工匠和国匠，能够帮他们提高产能效率，我们要求五年的时间至少提高三倍左右。”蒋承志说。
蒋承志指出，从企业的投资来说，优先级应该有一个排序，更多得优先解决市场端，围绕客户，数字化改造效益是最明显的。
“另外，在选择的时候，投入产出率最高的项目马上做，也是能够很快见效的，就怕上了很多项目，团队到最后都没信心了，上的项目都没效，不上了，但是项目建立信心以后推进就很快。还有把智能团队拉到数字化的现实当中，他们作为数字化推进的主力军，让他们自发自愿地通过机制来保障我们数字化项目的进行。”蒋承志说。
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