2023年对于乳品行业来说是充满挑战和压力的一年。从上半年各大上市奶企发布的财报来看，可谓是冰火两重天。头部企业优势持续扩大，地域奶企奋力直追。然而在消费复苏《中国竟彩网》的大背景下，奶企们却经历着近年来最差的市场环境。
据数据显示，今年上半年国内牛奶产量同比增长7.5%，但是原奶价格相较去年同比下降5.7%。简而言之，奶企们正面临着上游原奶过剩，下游消费低迷的双重压力。在此情况下，国内老牌厂商完达山乳业在今年6月终止了IPO项目辅导。
时至今日，奶价依旧处于下行阶段。偃旗息鼓或许是完达山目前的最佳选择。但是随着各大厂商以低价促销来缓解行业压力，“降价潮”无疑是奶企下半年的主旋律。这对于早就提出百亿营收目标，计划在2025年完成上市的完达山来说，却是一场严峻的考验。
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命途多舛，机遇难抓
据FoodTalks发布的《2022中国乳制品企业30强榜单》中，完达山以50.7亿元的营收位列第13名。看上去成绩斐然，但是与20年前相比，完达山在奶制品行业的地位可以说是一落千丈。
然而在国内奶业蓬勃发展的黄金20年里，完达山却从一线掉落至三线，甚至业界已经把其与银桥、天润和皇氏等地域奶企归类为同一梯队。虽然有失公允，但现在已经跌落十名以外的完达山确实难以和乳业双雄一较高下。
更值得担忧的是，拥有65年历史的完达山至今还没有成功上市。
2000年，完达山正式启动IPO计划。2003年成功过会，却因董事长撤换导致IPO终止。在之后的2007年、2017年完达山又提出上市计划，但不幸的是受“三聚氰胺”和“烟台完达山欠薪”事件影响再次折戟。
2019年完达山第四次启动IPO，并提出了“双百亿”战略目标：2025年实现营收100亿，上市后市值超百亿。完达山为此做足准备进行股改，结束与统一14年的“联姻”。
可以说这一次绝对是完达山的“背水一战”，毕竟再不上市，完达山在市场的地位可能就是每况愈下。不过现在的结果已经众所周知，完达山暂时放弃IPO。
乳业大环境的低迷或许是其终止的原因，但外界一致认为是其业绩不达标所致。
据数据显示，2020年至2022年，完达山营收分别为42.5亿元、50.7亿元和50.56亿元。营收已经陷入停滞，但是这不是重点，问题关键在于利润层面。
雪上加霜的是，虽然完达山近年来一直在“革新”，营收有起色但在利润层面却毫无改观。完达山也因此把双百战略推迟到了2028年。也就是说在长达20多年的时间里，完达山已经错过了无数次机会，这也给其市场前景再度蒙上了阴影。
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管理缺失，渠道混乱
众所周知，央企、国企虽然有较强的政策支持，市场地位比较稳固。但是相较于私人控股企业来说，工作效率不高、缺乏市场风向把控、创新力不足等缺点也显而易见。完达山也没有逃脱这一怪圈。
例如2008年三鹿奶粉事件后，完达山斥资13亿建设奶源基地和奶粉工厂，短期内受益颇多，却没有进一步攻克华北市场。相反最大受益者却是伊利和飞鹤。
2017年辉山乳业因财务造假强制退市。对于完达山来说无疑是巩固东北市场的最好时机，然而辉山的市场空白却被蒙牛和伊利迅速瓜分。2020年辉山乳业成功牵手越秀集团，大有东山再起之势。对于完达山来说更不是个好消息。
从这些大事件中，可以看出完达山有竞争之心，不过管理的缺失却影响了市场渠道的建设。其实完达山的渠道问题一直都存在，尤其2008年以后渠道问题被无限放大。
首先是对经销商的不负责。2012年北京地区经销商被恶意压货，导致奶粉产品面临过期风险；2016年被经销商爆出奶粉强行提价，如不提价，将严惩经销商。完达山虽然表示这一传闻并非属实，但最终伤害的还是经销商的心。
与此同时2017年烟台完达山资金链断裂引发的停产欠薪事件、2020年完达山乳臻牛初乳粉卷入的诈骗风波，都在表明完达山渠道管理的混乱。
其次就是营销的不积极。早期完达山的营销主要由经销商负责，妥妥地属于被动营销。例如在奶粉市场，更注重线下母婴店连锁渠道的铺设。但完达山对此并不重视，这也导致其奶粉产品难以打通南方市场。
虽然现在完达山终于有拿的出手的明星代言和渠道，但是和其他品牌相比，却有些亡羊补牢的意味。渠道和营销建设的不积极也让其主战场仍停留在东北地区。尤其是在没有地域性限制的奶粉产业，完达山没有发展起来甚是可惜。
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产品不精尚缺创新
除了渠道受限，完达山的另一个隐性问题就是产品内容广而不精。完达山以奶粉起家，逐渐延伸到液态奶领域。目前奶粉和液态奶的营收基本是平分秋色。双路线发展能让其在市场上拥有较高的抗风险性，但是产品线铺得太广有时候也不是好事。
目前完达山的产品涵盖婴幼儿奶粉、成人奶粉、羊奶粉、常温奶、低温鲜奶、酸奶、牛初乳粉、冻干奶酪、益生菌等几十个品类。完达山的产品内容绝对是一线水准，并不像是个地域奶企。
简而言之，完达山没有把产品优势呈现给消费者，缺乏爆款大单品的支撑，业绩自然难以提高。伊利有金典、安慕希，蒙牛有特仑苏、纯甄，飞鹤有飞帆、经典牧场，完达山有什么呢？或许很多消费者都叫不出口。
其实完达山的优势一直以来都非常明显：奶源。高寒黑土为养殖业提供了优良的先天环境，黑龙江也是公认的黄金奶源带。同时多年来完达山一直以品质为先，是国内少数没有出现重大食品安全的奶企之一。
所以完达山的基础很好，关键是如何走差异化路线，把自身的优势形成概念化，让消费者产生品牌认知，打造出一两个爆款产品，那么离百亿营收就指日可待。
目前完达山的做法是以高寒生态奶概念分化为两个方向：一是由低端向高端产品过渡，推出了高端液态奶黑沃品牌和A2超臻稀婴幼儿奶粉系列，实现利润最大化；二是以奶源为卖点，跨界奶茶、冰激凌行业，以提升品牌年轻化。
然而高寒生态的概念并非完达山一家独有。
由此可以看出，完达山的高寒生态其实还不够“差异”。同理，跨界做奶茶，没有核心卖点也很难走远。这也说明，完达山对于消费者的需求和市场节奏的把控上，和一线厂商还有很大差距，这个差距也就是所谓的“创新”。
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结语
国内乳企高度内卷早已是常态。在此情况下，中小乳企都开始冲刺IPO来加固自身地位。完达山早有冲击资本市场的决心，IPO也是其发展的必经之路。但是没有解决自身渠道和产品问题，即使IPO成功，百亿营收梦也是空谈。
近几十年来，完达山确实坚守住了品质，但也痛失了市场。在新消费时代下，紧跟一、二线品牌脚步不掉队，对完达山来说就是胜利。不过想要百尺竿头更进一步，如何紧抓机遇和创新，生产出既符合潮流又让消费者满意的爆款产品，完达山还需向一线品牌多学。（于见专栏）
责任编辑：王婉莹
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本报记者 悉达多 【编辑:安德拉德 】
