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日前，龙光集团（03380.HK）召开202《稻草人免费计划软件O5757CC》3年三季度工作会议。
会议紧扣主题，直击关键，对前三季度工作情况进行复盘总结，对第四季度工作进行安排部署，明确下阶段工作重点。龙光集团总裁室领导、各板块、各单位及各一线公司等高管参加会议。
龙光集团董事局主席纪海鹏先生在会上指出，近期政策向好，市场热度有所回升，但行业短期仍面临较大挑战。公司上下既要坚定信心，又要保持清醒头脑，切实增强紧迫感、责任感和使命感，树立正直担当的内心生态，积极主动作为，认真履职尽责。
克服压力困难
完成“保交付”任务
今年以来，龙光集团积极克服压力挑战，全力以赴做好稳经营、保交楼、促销售、抓回笼及管控成本开支等工作，完成前三季度“保交付”任务，在困难中展现出企业的积极作为和责任担当。
1至9月，龙光累计完成项目交付64个批次、3.4万套。其中，三季度交付21个批次超过1万套，涵盖佛山、肇庆、汕头、河源、惠州、南宁、柳州等多个城市，部分项目实现提前交付，产品服务获得业主和社会认可。
公司持续推动产品创新，屡获权威专业机构认可，深圳龙光·锦绣公园壹号、汕头龙光·天境海岸花园、海南龙光·天境海岸等多个项目获得国际空间设计大奖“艾特奖”、美国缪斯设计奖等国际设计大奖，产品竞争力进一步提升。
强化正直担当
推动回归正常经营轨道
会议分析认为，随着房地产市场调整优化政策措施持续落地，经济恢复预期向好，未来房地产市场销售、运行将逐步趋于改善。但房企在短期内挑战依然严峻，必须要积极、谨慎应对后续工作。
面对复杂多变的市场环境，公司必须保持清醒认识，采取积极有效应对策略，四季度全力做好稳经营、保交楼、促销售、控成本等重点工作，确保全年生产经营任务顺利完成。
会议强调，全体员工要认真履职尽责，不敷衍，不推脱，树立正直担当的内心生态。持续强化责任担当，敢想、敢做、敢言，以身作则，使命必达。积极营造有利于干成事、事干好的工作氛围，推动回归正常经营轨道。
各板块、各单位及各一线公司负责人汇报了四季度重点工作举措。大家纷纷表示，2023年仅剩2个多月，冲刺号角已然吹响，要以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当、主动积极的态度投入到实际工作当中去，确保完成全年生产经营任务。
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本报记者 美川宪一 【编辑:孙仲 】
