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毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ⌚，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ☺套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ⛹售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ➡、基因、文化这些东西就没有今天 ♋。
因此 ➢，针对今晚的这场美联储年终收官议息大戏，财联社罗列 ☺出了以下几大核心看点 ♈，供投资者在这个可能引爆全球市场行情的重 ☸大风险事件到来前参阅：
“绝对有飞跃的可能”
大家知道，中国是富煤、贫油、少气的国家，2021年石油 ❓和天然气对外依存度高达73%和45%。未来从碳能源向硅能源时 ☸代替代的低碳能源时代 ⛅，协鑫的FBR就是颗粒硅也就是典型的硅能 ♊源也就是“绿色石油” ⛸。
这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ⛽最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ⚡提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ♈法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ♋别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ♓，怎么样全 ♓面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ➥，我们第一步就是全员 ⛻要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ♊自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⚓每个行业我们这么多年 ⏳，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ♊，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ❗就能够去把你重构颠覆♈，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ✋行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ⛪，去结合数 ❓字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ⛎字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ⛪认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ☽家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ♐上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ♒最高的地方 ⛻，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⛻我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家♈非常清晰了 ❦，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
尊敬的各位领导、各位专家、各位网友：
梁金辉在演讲中表示，中国酒业有着巨大的发展张力，从一千 ⛎多年前的小作坊到如今八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的 ⌚产业自信、产区自信、产品自信和品牌自信。
主持人：谢谢两位嘉宾。我现在最后一个问题，希望两位嘉宾 ❤向对方提一个自己关心的问题。
值得注意的是，我国打造成为生物医药强国充满机遇。首先是 ⛺生物医药市场广阔，我国是人口大国，且面临较为严重的人口老龄化 ♐问题，医疗需求激增，生物医药市场空间很大 ⛔。
货币市场定价显示，投资者已经为联邦基金利率上调50个基 ➡点做好了充分准备，确保将由美联储的最新预测和指导来触发金融市 ❥场波动。
不光是中国，甚至整个世界的数字化的进程已经大大加快了， ⛅特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非常切身的感 ✊受。像前不久北京疫情挑战比较严峻的时候，老百姓的生活怎么解决 ⚾问题？其实幸亏有了数字化。如果没有老百姓用一个APP去到店里 ♉边能够购物 ❦，也能够在家里边下单购物，非常精准地由这些供应链企 ✅业把这些服务提供到家门口，我想这个情况不堪设想，因为你如果完 ♐全靠街道、靠居委会去分配去搞这个事儿，根本是不堪重负的。
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我本人也非常荣幸地参与了中国企业联合会主持的《企业与碳 ❣达峰与碳中和的管理规范》起草工作，目前，这一标准已经正式的发 ❥布。
另外 ♎，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ⚾实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ♌，要真的认识到不变革 ❡就死路一条 ⛅。
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张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ⛼另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ➠，其实是自己骗自己。真是放在一 ♓个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。
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为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ♊要防止走偏 ♒，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ♌在在的结果 ♑。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， 也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ♑正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ❎的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ⏱多钱，浪费了很多资源 ⛴，归于失败 ♈，这也是很可惜，
毛教授：全是流量。