为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 要防止走偏 ♑，pg电子麻将胡了2防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ➤在在的结果 ➢。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ✨也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ⏳正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ♒的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ⚾多钱，浪费了很多资源 ⛺，归于失败 ♑，这也是很可惜，
因此 ➥，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ❥美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ♊过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ✍也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ➨且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ✋。而且在疫情挑战面前 ⛶，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ♉一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ➧接这些挑战 ⌚。
毛教授：我这样看，我觉得当前中国数字化转型，我觉得有很 ⏬多有利的条件。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ✨。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⛶，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子♈。因为这里♈头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♒。要专业的人做专业的事情，有人 ♈在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ❧，你是没必要说我自己 ♎从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♊如果没有别人给你赋能 ❍，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ❌有的创业都是一个冒险 ♎，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♎人区的试点 ✅，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛺功，有人给你理念导入 ❍，有人给你方法论，有人给你工具 ♎，有成功的 ♐经验在前头 ⏩，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ➨。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⏪能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♌的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⛻一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
线上抓住内容消费新时代的机遇，拥抱天猫、抖音、京东、小 ♊红书等平台 ☾，抓住新零售流量风口 ⌛，打破平台思维，转向品牌思维和 ♒用户思维，实现全渠道零售持续突破。
黑石全球固定收益首席投资官Rick Rieder说：“我认为最有趣的事情将是新闻发布会。我认为 ❥，从最近的 ♿新闻发布会到布鲁金斯学会，我们从主席那里听到了两种不同的情绪 ⏰。”
尊敬的各位领导、各位专家、各位网友：
汇通财经APP讯——高盛分析师在美联储周 ♓四做出政策决定之前“做多”美元，因 ❥为他们希望美联储提高利率预期峰值的预测。
汇通财经APP讯——高盛分析师在美联储周 ❤四做出政策决定之前“做多”美元，因 ♈为他们希望美联储提高利率预期峰值的预测。
今天我想跟大家讨论的话题是“时尚产业的高质量发展之路” ❤。pg电子麻将胡了2
毛教授：而且借助资本市场的力量。
本报记者 焦竑 【编辑:王剑岳 】
