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发布时间:2025-01-05 06:45

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  ——深入推进党建与业务同步开展。一是以“同频共振、互促 ✨共进”为原则,将党的建设与生产工作同安排、同部署,督促班子成 ⚓员履行“一岗双责”,树立齐抓共管的责任意识,确保党建与生产双 ♏抓互促。全方位开展融合共建,将理论学习、遵规守纪情况纳入车间 ⏰考核体系,坚持党建、民主测评和生产业绩“三把尺子一起量”考核 ⛲评价机制,促进党建与生产考核同进行、结果同运用。二是持续推进 ♉“1+2+1”的生产管理模式,即1名中级管理人员、2名普通管 ♌理人员负责1个片区,按季度轮转 ♑,将管理人员的绩效考核、评先评 ⚡优与当季度所负责片区的考核成绩挂钩,使管理人员和班组员工同考 // ☹核、共进退 ♐,共同致力于提升班组管理和工艺执行。三是深入推进“ ⛶师带徒”活动和 “岗位大练兵·技能大比武”劳动竞赛 ➧,持续强化 ➢技术人才队伍建设。全年覆盖车间全体员工,组织开展踩曲、装仓等13个项目、20个项次劳动竞赛 ⛎,持续营造“比学赶超”、争当先 ♍进的工作氛围。四是严把制曲“选、踩、发、拆、存”五大工法执行 ❌关,通过日常检查、专项考核、轮次考核、仓期考核,对生产过程进 ❎行全方位跟踪、记录和管理,推动踩制成型、入仓发酵、大曲贮存等 ⛵各项指标全面达标、任务全面完成 ❣。五是统筹安全和环保工作,累计 ⛹开展安全专题培训17次、应急事故演练7次、环保知识培训及宣传8次等,推动相关工作责任制落地落实,不断提高全员安全和环保意 ♏识。

  本报记者 邵力子 【编辑:洼冢洋介 】

  

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