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五、建立健全中长期合同灵活调整机制
作者/凌凌柒
上海滩从来不缺造福神话，同样也不缺一夜陨落的故事。原本 ❥顶着“沪上神秘富豪”、“央视一姐董卿老公”光环的密春雷，如今 ☸正深刻体验多元业务崩塌的感觉。
结合招股书披露的收入和点位数据推算 ♏，截至2022年9月30日，平均点位总收入约为每年2.09万元，月均收入2322 ♌元，其中智慧零售月均收入占81%。而在没有疫情的2019年， ♒单个点位的平均总收入也不过3.37万元，月均收入2808元。 ⛪如果还要在此基础上扣除场地费、水电费和设备折旧费，入不敷出想 ♎必是合伙人的常态。
三是应收账款及预付账款审计程序执行不到位。你所在应收账 ♍款函证中，未充分关注安徽盘中源生态农业科技有限公司、合肥吉升 ☻商贸有限公司、安徽正沃农业贸易有限公司等函证信息异常情况，未 ❓对大额预付账款保持必要的怀疑，未对公司应收应付往来抵账对冲的 ⛎真实性和合理性执行充分的审计程序。
当然 ☾，恒大资产处置的最核心环节，还是地产项目 ♌，尤其是深 ❗圳总部地块的转让，可谓标志着一个时代的结束。
同时 ♈，中国企业还要进一步地走出去，在全球 ♐产业链重构中主动布局 ♉，才能更好地使国内外产业遥相呼应。在当前的国际环境下，不主动走出去 ♐，就是拱手让出全球生 ♌产网络的主导权。所以我一直很反对根据一些企业外 ♌迁的案例说“产业流失”，实际上从FDI和ODI指标以及跨国公 ⏫司的生产布局来看，产业链和供应链各环节是有进有出的 ❧，产业唯有 ➤在各类要素流动和重组中才能实现升级。近几年我国 ⛄制造业占全球比重以及在国民经济的占比还在上升，在这样的背景下 ⌛，更应该鼓励企业主动进行海外布局 ⛷，走出一条像日本、韩国、德国那样的路径，通过掌 ➧握海外的供应链的主导权，让本土企业在价值链的更高的位置上，向 ⛴海外企业提供更高质量、更高价值、更高技术含量的材料、设备和零 ❗部件。
母婴连锁服务系统汇员帮曾发布了今年前9个月的母婴门店数 ♌据调查，2022年前三季度母婴门店月均销售额较2021年下降 ⛳了6.3% ♓，其中奶粉月均单店销售额下降了约3%。
但当前全球产业政策已经出现了转折，从传统 ⚓的注重解决市场失灵、偏重于效率 ⛳，转向更加注重安全和国家的战略 ➨竞争力 ⏲。各国近期出台的产业政策掺杂了很多非经济 ⏬因素，特别是所谓的“安全”因素 ✅，更多从地缘政治、供应链安全、 ♓维护国家战略地位等角度设计政策 ❓。美国、欧盟、日本最新的一些产 ♍业政策，都强调供应链的安全、弹性和韧性，突出重要资源和关键零 ☼部件的本地化、“近岸化”或者“友岸化”，有些条款明显会增加企 ⚽业的成本、降低经营的效率。但很多西方发达国家的当政者认为，从 ♍国家竞争力角度看，着眼于安全的产业政策有利于长远发展。
据媒体报道，一位江苏南京的公交车司机，近日下班后突发高 ⛼烧，但因没有买到抗原试剂，便在社区居民互助群里发出了求助信息 ✊，附近的徐女士很快便让家人将抗原送到了小区门卫处。在南京江北 ❢新区，社区还启动了一个“温暖共享药库”，由物业统一管理，协调 ⛸了150个体温计，各类药物50+以上。
本报记者 吴兴祚 【编辑:陈黻宸 】
