同时要提升产业基础能力与动力电池管理系统，驱动电机与电 ♎力电子网联化与智能化技术为“三横”来构建关键零部件的技术的供 ♉给体系，来开展先进模块化动力电池与燃料电池系统的技术攻关，来 ❣探索第一代的电机驱动系统解决方案等等，强化基础，把供应链做强 ➥；还要实行新能源汽车电池技术突破行动，要开展对电池的集中攻关 ♌，解决核心技术问题；要实施智能网联技术创新工程，因为新能源汽 ⛴车是作为智能网联转接应用的载体 ☻，那么提升它的智能网联水平，也 ⛳是对今年汽车整体水平的提升；还要实施新能源汽车基础技术提升工 ♍程，攻克氢能系列的技术；还要坚持融合发展 ❢，利用地方开展示范应 ⚓用的机会，开展智慧城市新能源汽车示范应用行动，加强产业布局； ♐同时要加强基础设施建设，明确不同的充电技术路线。要积极推广以 ➤智能有序的慢充为主、应急快充为辅的居民区充电服务模式，加快形 ⛎成快充为主的高速公路和城乡公共空间网络，鼓励开展换电模式的应 ✅用；再有就是要加强国际合作，积极参与国际竞争，来提升整体国际 ❡竞争力。还有要加强管理，强化对新能源汽车发展的保障措施。投资10元一小时赚500导师
楼慧源：医药行业是个挺好的行业，一直是长牛股的集中地。这个 ⏩行业可以从需求端和创新端分析，一方面需求是趋近于无限的，因为 ⏱每个人都想身体好且长寿，但供给端有波动，变化多和政策有关。
在80年代，宜家就推出了肉丸。如今 ➠，每年热销10亿颗的 ❤宜家肉丸，成了这家年入3000亿的家具店最受欢迎的产品，其销 ♍量高于任何家具与日用品。
那些制造业企业面临的痛点 ⛳，它的困难 ⛺，它的挑战 ❍，它的问题 ✍是摆在那个地方的，并不是说没有问题，没有痛点，是这个痛点一直 ♌都是存在的 。问题在于我们传统的这套技术架构和解决方案，IT技 ☽术O7技术等等这些技术的组合和融合，事实上今天是满足不了他的 ♓需要。尤其是今天我们面对一个端到端的需求 ♉，面对着一个消费者主 ➤导的场景，面对消费者更加实时去响应的这样一个需求的时候，传统 ➣的技术架构和解决方案是满足不了需要的。所以我们看到的是，今天 ❓的智能制造也好，数字化转型也好 ☺，有一个基本矛盾。这个矛盾是如 ⚽果企业的数字化的投入是一条直线的话，而企业的收益只有跨越了某 ⌛一个临界拐点之后，才会呈现指数化的增长。我们企业有ERP，有 客户关系管理，有OA、有财务，还有各种各样的系统，这些系统都 ♍是一些相对来说比较单向的应用。这些单性应用需要跟我们的财务业 ⛽务，跟我们的制造执行跟设备生产线进行集成 ❥。到后来不仅企业内部 ➧要集成，你还要跟供应链的上游一级供应商、二级供应商、三级供应 ⛹商、一级分销商、二级分销商、消费者要实现产业链的集成。
什么东西没变？解决的核心问题没有变 ♒，就是如何通过数字化 ♍的方式解决制造资源的优化， 配置效率的提高；解决问题的逻辑没 ⛹有变，数据加模型带来的各种各样的服务。但是什么变了 ⏲？即云端制 ♑造的架构体系的数据从哪里来变了 ♍。对于数据的集成，不仅仅是传统 ❦的业务系统、产品模型、IT系统 ♈，它更多地采集了设备和机器的数 ♊据。第二个 ⛽，数据到哪里去变了。过去是把数据汇聚到了烟囱林立的 ♎国内的业务系统，而今天是把数据汇聚到了边缘侧和云端 ⛷，它更容易 ➡实现数据的互联互通互操作。第三个，模型在哪里部署变了，算法都 ✨是在本地一些固化的模型，而今天模型既有本地也有边缘 ♎，也有云端 ➦。第四个，怎么部署也变了，过去是一个整体式架构，而今天是整体 ♿式架构跟微服务架构的一个集成。
那么 ❗，中概股还能再现过往牛途吗？笔者认为，往后看，对于 ❤中概股不用再过于悲观 ♐，但是中概股要想再复制之前几年的那种大牛 ⛶市，估计总体也很难。原因在于，第一，那是平台经济发展最快的几 ☼年，平台经济经过这些年的快速发展以后，整体规模很大 ➨，渗透率已 ❌经较高，增速也已经放缓。当然，如果以后的平台经济中 ➥，有一些新 ☻的爆款的业态出现，新的业态的公司还是很有可能走出大牛市的。第 ⛔二，前几年的中概股的大牛市，刚好也是美国货币大放水 ⏩，美股特别 ⏪是纳斯达克指数的大牛市。而往后看，从2023年底开始，美国经 ♉济可能会陷入衰退，美股是否能走大牛市是存在不确定性的。第三， ♌从世界各国对于产业的监管政策来看，反垄断并未退去，目前国内支 ♊持平台经济的发展，但是并不意味着就会支持垄断，并不意味着就不 ☸反垄断。
首先祝贺第七届中国制造强国论坛的顺利召开。下面分享我对 ➤特斯拉等新能源汽车的发展，以及对中国制造业转型升级的拉动作用 ♌的简单分析 ♒。
李先生是一位从业15年的货代，目前管理着一家货代公司。 ⛳但今年，他明显感到订单需求减少 ⛽，每天都在为出口厂商担心能不能 ♏正常开工、有没有拿到足够订单、过年什么时候放假。
注明：文中当事人系化名
2020年9月1日至2021年8月31日止12个月，宜 ♑家总销售额达到创纪录的419亿欧元。而宜家全球餐饮收入占到总 ➡营收的8%
什么东西没变？解决的核心问题没有变 ♊，就是如何通过数字化 ❤的方式解决制造资源的优化， 配置效率的提高；解决问题的逻辑没 ♌有变，数据加模型带来的各种各样的服务。但是什么变了 ♎？即云端制 ⛸造的架构体系的数据从哪里来变了 ⛄。对于数据的集成，不仅仅是传统 ♒的业务系统、产品模型、IT系统 ♎，它更多地采集了设备和机器的数 ⛺据。第二个 ➦，数据到哪里去变了。过去是把数据汇聚到了烟囱林立的 ➧国内的业务系统，而今天是把数据汇聚到了边缘侧和云端 ♍，它更容易 ♉实现数据的互联互通互操作。第三个，模型在哪里部署变了，算法都 ⛷是在本地一些固化的模型，而今天模型既有本地也有边缘 ♎，投资10元一小时赚500导师也有云端 ⛵。第四个，怎么部署也变了，过去是一个整体式架构，而今天是整体 ♍式架构跟微服务架构的一个集成。
本报记者 牛田洋 【编辑:梅婷 】
