（5）出现嗜睡、惊厥；广东会793366www
“在零售这儿，像多点这样的企业在实现了帮物美转型之后， ♌就开始给行业赋能了，我觉得这是我们今天跟十年前相比最大的变化 ♎。”毛基业说。
因此 ♓，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ⏳美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 // ☹过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♉也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ☽且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ♌。而且在疫情挑战面前 ⛼，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ⌚一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ♐接这些挑战 ⌚。
不光是中国，甚至整个世界的数字化的进程已经大大加快了， ❦特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非常切身的感 ☾受。像前不久北京疫情挑战比较严峻的时候，老百姓的生活怎么解决 ⏲问题？其实幸亏有了数字化。如果没有老百姓用一个APP去到店里 ❌边能够购物 ⏳，也能够在家里边下单购物，非常精准地由这些供应链企 ♑业把这些服务提供到家门口，我想这个情况不堪设想，因为你如果完 ♑全靠街道、靠居委会去分配去搞这个事儿，根本是不堪重负的。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♋刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♈服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⏩整个推动起来阻力巨大 ♑。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ❦的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⛔一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♏，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ❡个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♈先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⛔去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 // ☹手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♎，我觉得非常精彩的故 ⏲事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ✊跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⏬其实是最关键的一个过程。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ♌领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ♌字化的状态、未来进行了研究。
不过碳关税也有豁免机制，和欧盟排放标准一致的国家将享有 ♉免税待遇。
第二 ⏬，有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 ⛽司登品牌基因里的驱动力，波司登抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势 ♉，以全球实业融合国潮元素，推出国潮系列，还把联名设计、跨界设 ♏计、科技设计发挥到极致，赢得了时代年轻消费者人群的青睐。同时 ❦聚焦尖端领先产品研发 ♌，波司登首创风衣羽绒服，为行业开辟全新品 ➦类空间。
截至6月末，潍坊银行按五级分类不良贷款比例为1.32% ⏲，拨备覆盖率为164.91%；资本充足率为11.11%，一级 ⏪资本充足率为9.80%，核心一级资本充足率为7.85%。
这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ♎了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ⛷观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ♏质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ✋你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ♌家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ✋，你才能够成为一个新 ♎时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ♋的发展趋势 ❥。
因此 ➡，尽管多点创业是在2014年，那个时候主流还都是在PC上面，大概当时的销售额，包括像阿里这些，大头在PC上，但 ⏳是它们已经看到要进行转型。我们当时刚搞的时候，2015年那时 ❥候我们的技术团队多数人还不太会在APP上直接做。
本报记者 竹中半兵卫 【编辑:邵伟刚 】
