其实2014年当时对于物美怎么进行数字化转型 ❣，haha体育app对于这个 ➦行业怎么发展，我就做了一些思考 ➥。这方面当然也有一些原来的优势 ♍，毕竟我也是学数学的 ⚾，学系统工程的，考虑这些问题的时候相对有 ♒一个更全局的思考。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ➢艰苦、非常漫长的过程 ♓，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ⏳所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ♊，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ⛹我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ⛪探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ♎这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♊音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ❤去能力复用 ⚓，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ♿个比较确定的趋势。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ☸。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♐，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ➠。因为这里 ♋头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⚓。要专业的人做专业的事情，有人 ☽在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛵，你是没必要说我自己 ⛲从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ☾如果没有别人给你赋能 ♐，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⛽有的创业都是一个冒险 ♍，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♍人区的试点 ♈，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⏱功，有人给你理念导入 ♿，有人给你方法论，有人给你工具 ➦，有成功的 ⌛经验在前头 ⛄，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♌。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⛻能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ☽的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ☾一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
我当时的理念就很清楚，多点作为一个公司，第一 ⏫，要和物美 ♒合作，真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二，它绝对不能宥于欧 ➦美，绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ♐。如果给物美做个专用 ⛄系统，你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入，因为鉴 ✋于投资、鉴于投资范围等等。
面对A股上市“内卷”局面 ⛼，也有城商行同潍坊银行一样，钟 ✅情于港股上市。
主持人：中国企业数字化大概有十年的时间，现在情况是什么 ☾样，处在什么水平？
12月14日-16日，新浪财经2022年会暨第十五届金 ☽麒haha体育app麟论坛举行，本届年会的主题为“高质量发展、新机遇共享”。波 ♊司登品牌创始人、波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康 ♐出席并发表演讲。
“十四五”期间 ⏳，新能源占比将逐步提高，风光储共振效应加 ❦大，煤电逐步向基础保障和系统调节性电源转型，以新能源为主体的 ⛄新型电力系统正在加快建设。
这几样东西，无论哪个都是围绕着商业的本质，给用户创造价 ⏬值来做的。所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转， ⛪这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动，是一 ♋个技术、业务双轮驱动 ♏。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字♈化转型最本质的两条基本原则。
第三点，大家现在都面临一个严峻的挑战，就是系统安全，系 ❢统安全覆盖数字安全。我讲的安全不单单是我们的数据可能被黑客给 ☼黑了，甚至整个系统现在都经常被黑客黑掉，尤其在零售企业，很多 ⚽世界著名的大零售商就是一下子被黑客黑掉了 ☾，黑掉完之后给我1000万比特币，你不给收银台你都转不起来，所以这就是很大的问题 ⏪。
因此 ♒，鲍威尔今晚对昨夜通胀数据的态度，究竟会表露出更为 ➣肯定的一面 ♌，还是会依然认为通胀降温之路任重道远，也将间接表达 ☻出其对未来的鹰鸽立场 ☾。
本报记者 戴浩 【编辑:黄现璠 】
