上个月,潍坊银行公开招标选聘首次公开募股保荐人及整体协♈调BET九州登录直接登录人、会计师事务所和法律顾问。近日,上述中标结果出炉。
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回顾波司登46年创业发展的历程,我们伴随着国家改革开放 ♎的步伐,把握大势,抢抓机遇,顺势而为,走出了一条民营企业实施 ♊名牌战略的成功之路,成为家喻户晓的中国羽绒服第一品牌。
为什么同时要讲回归商业本质?其实搞数字化最大的问题就是 ♏要防止走偏 ❓,防止玩虚的。如果你玩虚的,你根本不可能真正有实实 ❤在在的结果 ⛄。我们也看到确实也出现了一些企业,他们不是toC, ♍也不是toB,是toVC,反正有人支持我去烧钱、去搞,没有真 ♍正理解回归商业本质的重要性,没有真正想清楚你这个创新、你所做 ⛸的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以,搞了半天,最后花了很 ⚾多钱,浪费了很多资源 ❎,归于失败 ⛴,这也是很可惜,
第二 ♊,有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 ⛎司登品牌基因里的驱动力,波司登抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势 ♉,以全球实业融合国潮元素,推出国潮系列,还把联名设计、跨界设 ⏩计、科技设计发挥到极致,赢得了时代年轻消费者人群的青睐。同时 ⏳聚焦尖端领先产品研发 ♒,波司登首创风衣羽绒服,为行业开辟全新品 ❓类空间。
张文中:我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ❦另起炉灶,以为这样就是安全可靠 ☸,其实是自己骗自己。真是放在一 ❢个大家共同拥有的SaaS上面,可能是更可靠的。
毛教授:就是重构。
这样说起来,我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ♐了,它不再是一个互斥的东西,而且这些年来我们一直坚持这样一个 ♓观点,所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ➨质是完全可以有机地结合在一起,只有把这两件事都做到位了,只有 ✨你是一个数字化专家,你又真正成立一个行业专家,你是一个行业专 ❍家,你又真正地理解了数字化,而且全面拥抱 ♉,你才能够成为一个新 ♑时代的数字化时代的这么一个优秀的人才,你所做的事才能符合未来 ⛵的发展趋势 ✅。
张文中:对,而且数字化转型实际上它是一个创新 ♒,包括流程 ✅再造,包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整,多重的变革 ♉叠加。
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“比如说物美,比如说多点 ⛼,在它各自的行业上,在各自的主 ☻航道上,已经做了非常有意义的探索,各个行业都有这样的标杆。” ⏳毛基业说。
本报记者 沈恩孚 【编辑:陈其美 】