张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ➨内部也有一些争论，我非常坚定的 ✋，外围买球app我说这个公司必须有新的文化。
怎么样全面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质？毛基 ♋业表示，第一步就是全员要学习，去学这些新的数字技术 ♑，然后去基 ❤于我们对自己主营业务的深度理解 ⛴，结合数字技术的这种潜力去做重 ➧构。
撤销从香港前往内地和澳门人士在口岸、机场的“检测待行”安排 ➥，旅客持48小时内核酸检测阴性证明即可通行；
毛教授：对，选择多。
在此过程中，人到哪里去了呢？人被数字化精密制造、精益控 ♊制所替代了 ❣。留下来的大部分人，全部专注于编程、运算、监控、算 ❎法，工业互联、万物互联、人与物相连、物与物相连，数字化生产、 ⛽制造和运营 ⚓。在能源智造的过程中 ♒，协鑫集团正在全面进行从“传统 ⏰思维”到“数字思维”的变革。所有新上马的项目，全部具备无人工 ➨厂、数字化柔性生产、机器人员工三项基本条件，把机器人作为正式 ♑员工并进行考核。业务架构、信息架构、应用架构、技术架构协同布 ✌局，数字化平台、数字化组织、数字化流程、数字化团队、数字化运 ✋营五位一体 ⛼。通过零碳企业打造零碳园区，通过零碳产业园区，带动 ♍零碳工业制造，建设零碳城市，赋能零碳中国建设。
因此 ❧，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ♉美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ➥过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♋也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♓且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ♿。而且在疫情挑战面前 ⌛，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ♉一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ➤接这些挑战 ❓。
对于这些比较贫穷的国家而言，能源危机更是“不可承受之痛 ➠”。林伯强表示，贫穷国家的能源形势更加艰难，倒不是买不到，而 ♑是民众的收入比较低，很多人买不起高价能源 ♎，这些国家受到的冲击 ➥比欧盟更大 ⚓。
是应该防止的。
大家知道，中国是富煤、贫油、少气的国家，2021年石油 ✨和天然气对外依存度高达73%和45%。未来从碳能源向硅能源时 ☾代替代的低碳能源时代 ♎，协鑫的FBR就是颗粒硅也就是典型的硅能 ⚡源也就是“绿色石油” ♐。
张文中：所以大家直接开始做手机版，但手机版上线了，所有 ➦人没有再跟我提做一个PC版。所以，这是这个战略选择的问题。这 ♐个战略选择又突出一个什么问题呢 ✅？就是你自己对这个事怎么想的， 我们分布式电商怎么能做一个PC版的呢？肯定不行。而且当时我跟 ➦大家说，我们买点菜、买点肉，买点什么日常的用品，我说不用那么 ⚡大的屏幕去看，因为他们跟我讲大屏幕怎么怎么好。
张文中：和赋能企业。
本报记者 杜亚泉 【编辑:林勇 】
