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服务吴女士的上海链家经纪人小张，在得知变故出现的第一时 ♊间，就立马进行了上下家的沟通。小张说：“客户知道这个消息之后 ♌心里非常着急，不过之前有对她介绍过上海链家的安心服务承诺，即 ☻便kok网页版出现问题也可以最大程度地降低损失，让客户安心一些 ✋。”
“随着消费升级的趋势以及消费者健康意识的不断提升，食品 ♉与健康产业迎来了发展的黄金时代 ➡，燕窝作为传统中式滋补品也越来 ☸越受到主流消费者的青睐。在这样的大背景下 ♊，小仙炖在2014年♈正式成立，开创了全新的鲜炖燕窝品类。”苗树说。
前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ❤我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ♍居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ☸亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ❍售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ⛪的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ♐，实现数字化的转型，♈这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ♉，而不是被闲置，使我 ⌚们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ♊受者，而不是被抛弃的人。
中国是全世界时尚消费的大国，中国时尚产业的发展在新时代 ➤的背景之下将迎来更快速发展的势头，特别是在国家倡导双碳的行动 ⏱之下，中国的时尚产业正在往更高质量的方向进行发展，特别是在环 ⌚保方面的行动上面，更多的品牌采用了更加环保的技术来开发产品， ✋更多的产品设计理念应用了环保的理念，倡导可持续性发展的方式来 ❤进行产品理念的设计跟产品的研发 ⛄。
“也就大家经常说的ESG ♎。比如说食品安全，食品安全就是 ♌一件大事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安 ♌全的都有把握，从田间地头就开始 ♉。另外，可以让我们减少食品浪费 ♋。除了食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智 ♑慧能源系统就非常强大 ♉，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能 ♓收获都让我们整个链条更加的顺畅 ☻，减少了很多浪费、冗余。”张文 ➤中说。
张文中：谢谢毛教授，我觉得讲得非常清楚，也非常有启发。kok网页版
他还指出，在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代 ♑已经到来，碳资产是企业核心竞争力评价的关键。“当前 ✊，我国正加 ⛄快碳达峰、碳中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告 ❗、核查、披露、认证和标识等关键环节的基础数据工作” ♊，朱共山说 ☺，接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁能在 ❍碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来 ➥。
如果有时间回答第二个问题 ♎，我们看太多企业不会转、不敢转 ⏱、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ⛎大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
我说的“回归商业本质”是什么？你也可以把它理解为，首先 ❧要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的商品，有更优惠的 ⚓价格，有更稳定的渠道 ♒，更加（好）的服务，这些是非常重要的。一 ♓句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的提升。原来 ⛸消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而且真挖掘出 ✨你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化的转型的系统，给 ⛻你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ♊大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ⛔有效，而且成本要变得更低。在这方面我们就要，比如说在店铺端， ❣你用了一个APP，可以把全店的工作管起来 ⛪，也不用打一大堆的报 // ☹表了。另外 ❎，可以管的事儿，包括你补货，包括你促销，包括你换价 ✨签，包括你盘点等等，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让 ♓你直接和品牌商，和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ⚓好的这种直接的信息的沟通和对流 ☺，让你更高效率地完成你过去可能 ♉要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系 ♎统来帮你做很多的事情 ☺。
毛教授：对，选择多。
看点①：今晚美联储加息步伐就将“降速”
建议策略中性偏多，短期逢低多LU主力合约；中期关注FU ⛶单边逢低多及正套机会
主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ♌的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ⛶感谢收看，谢谢！
完善工作机制。上海总部高度重视本次减费让利工作，充分认 ➠识到支付降费对优化营商环境、助力实体经济发展的积极意义，多次 ⛲召集辖内银行、支付机构召开支付服务减费让利工作会议 // ☹，传达政策 ♐要求，加强窗口指导。组织各银行、支付机构及时成立工作小组，加 ♎强对减费让利工作的领导、组织、协调和监督检查，为减费让利工作 ♋提供充足的人力物力保障，完善相关制度，改造行内系统 ❥，有效落实♈政策要求。
主持人：谢谢张总。
张文中：谢谢毛教授，我觉得讲得非常清楚，也非常有启发。
从90年代首提“年酒”，到新世纪初我们创新创立“年份原 ⏬浆”，我们实现质的飞跃。从创立中国白酒健康研究院到建立起“四 ✅梁八柱”品质表达体系 ⛎，我们深挖白酒的内涵 ♌，从开启中国酒文化全 ♎球巡礼到创造吉尼斯世界纪录，携手各大名酒企业联合申报世界非物 ✋质文化遗产 ⛷，我们共同拓展白酒的国际化之路 ♎。
1亿美元作为A轮还是有吸引力的，大海这些人才就都来了， ♎大家全力以赴。
我当时的理念就很清楚，多点作为一个公司，第一 ➠，要和物美 ⏬合作，真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二，它绝对不能宥于欧 ♏美，绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ⛵。如果给物美做个专用 ➧系统，你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入，因为鉴 ❤于投资、鉴于投资范围等等。
张总 ♎，第二个问题是什么？
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♎。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⛲，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ☼。因为这里 ♌头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛷。要专业的人做专业的事情，有人 ⛔在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♒，你是没必要说我自己 ♌从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♓如果没有别人给你赋能 ♓，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 // ☹有的创业都是一个冒险 ♈，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⛴人区的试点 ♈，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ☼功，有人给你理念导入 ♏，有人给你方法论，有人给你工具 ♊，有成功的 ⛄经验在前头 ♑，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ➠。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⚓能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♓的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⚓一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
在不断探索中，我们也获得了一些荣誉 ⛎，如全国工业企业质量 ♓标杆、全国白酒行业质量领先企业等等。2022年，古井贡酒的品 ✋牌价值达2270.27亿元，名列中国白酒品牌价值第四、安徽白 ⚓酒第一。
在毛基业看来，当前中国数字化转型，有很多有利的条件：