主持人：我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ➦个快三必中的十大技巧概念的理解。
另外 ✍，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ⏫实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ⏬，要真的认识到不变革 ✨就死路一条 ♈。
党的二十大报告指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化 ⏰国家的首要任务”，今天能够和大家相聚线上 ➣，共同探讨未来高质量 ⛺发展的新路径、新方向 ✋，我深感荣幸。
三是上市公司研发创新表现突出。前三季度，上市公司研发保 ♈持高强度，研发支出达9400亿 ⛷，同比增长20%。创业板、科创 ♑板、北交所上市公司研发支出增速分别为32%、54%、43%。 ⌚两板一所的上市公司中 ⛴，有720家、占比约四成的公司在前三个季 ♉度营收、净利润实现了同比双增长 ➡，创新成果转化显著。
今年的论坛采取线上直播的方式，我能够跟大家相聚在线上， ⛎共同探讨一些热点的问题和见解、观点。
在毛基业看来，这几样东西 ♊，无论哪个都是围绕着商业的本质 ♎，给用户创造价值来做的。
而“N”则是指负责各细分领域的专家们。在邹维娜团队中， ♉成员们各有所长，团队能力圈覆盖资产配置策略、宏观利率策略、信 ⚽用策略、转债策略、交易策略等多个方面，能够进行强项整合，充分 ♋发挥出团队整体的力量 ♌。
毛教授：多数情况看到其实上热、中温、下凉的，老板怎么喊 ⛺其实很难推动的，但我觉得您这个推动还是一个奇迹。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ♏，古井一直把“储酒” ✨、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ♏重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ⏲地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ⏱，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ♒品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ♒。
五，强生态。美酒是天时地利人和的产物，古井贡酒处于全球 ❗十大烈性酒产区之一的安徽省亳州市，拥有1800多年的非物质酿 ♑造工艺和花园式生产环境，但要酿造出好酒，光有这些先天条件还是 ♑不够的，一个企业只有员工齐心协力才能干劲十足，如果说绿色酿造 ❡守护了古井的自然生态 ♈，这些年我们着力塑造的“三正生态”，即人 ♐正事正、公平公正、风清气正，则是企业良好的人文生态 ⛷。
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ♋的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ♋，可以复制的这样的一些经验？
本报记者 张艺谋 【编辑:凯塞林 】
