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毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ✊回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ❤精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ♈，你要满足用户的需求 ⛔，咱们国家 ❣消费者已经全面拥抱移动互联网了 ⛺，13亿4G的用户，16亿部手 ⏳机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ♋体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ♊希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ❡，张总讲的效率的问题 ♍要解决，你自己要降本增效。第三 ➡，极速开奖网像苹果手机做的事情是满足或者 ⏫创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ⛸想太多，你都需要创新 ♍，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ➤还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ⏪还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ❥。
这一条款规定，不得强制经营者从事《反垄断法》禁止的垄断 ♊行为，主要指以行政命令、行政授权、行政指导等方式或者通过行业 ♉协会商会，强制、组织或者引导经营者达成垄断协议、滥用市场支配 ➧地位，以及实施具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中 ☼等行为。
据记者了解，除了潍坊银行外，年内多家银行也传出上市消息 ⛎。
另外 ☼，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ⛅实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ♓，要真的认识到不变革 ☽就死路一条 ♈。
根据B站介绍，《三体》首集免费，第5集起大会员专享（共15集），叠加大会员“双12”优惠活动，有望拉动大会员规模增 ♍长，提振大会员收入表现。除了《三体》外，B站仍储备大量动画作 ⏫品，在10月29日B站2022-2023国创动画作品发布会上 ❤，共推出49部国创作品新内容，包括《镇魂街》、《凸变英雄X》 ♋等头部内容 ♈。
以古井集团为例 ♉，我想从发展状况、探索思考以及发展体会三 ☼个方面，与大家共同探讨白酒高质量发展以及升级再造的现代化之路 ⚾。
这是2022年的最后一份CPI报告 ♓，虽然从数据上看美国 ⛷通货膨胀仍然过高，但物价升速显然正在不断放缓。目前 ♊，美国CPI同比涨幅已经连续五个月出现了回落，Inflation Insights LLC创始人Omair Sharif在一份报告 ♏中认为，这显然不是一个异常值。事实上，周二的报告显示美国物价 ✊增速出现相当广泛的放缓。
我当时的理念就很清楚，多点作为一个公司，第一 ⏫，要和物美 ➧合作，真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二，它绝对不能宥于欧 ☽美，绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ⛲。如果给物美做个专用 ♏系统，你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入，因为鉴 ➠于投资、鉴于投资范围等等。
多个城市纷纷入局
主持人：听听张总的看法。
二，强科研。近年来在公布的白酒上市公司科研创新质量榜上 ♋，古井贡酒在专利数量和质量上一直名列前茅 ❌，不少科研成果在行业 ⛶领先。我们逐年增加科研投入，与高校建立产学研合作，围绕白酒的 ♊生产、发酵、质量、智能制造等多个方面开展科研攻关，将传统工艺 ⛻进行数据化、可视化和智能化的改造，用科技持续优化来提升原酒的 ♓品质。
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ☺要防止走偏 ❌，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ♋在在的结果 ♐。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ⛎也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ⚽正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ♓的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ♏多钱，浪费了很多资源 ⛺，归于失败 ♐，这也是很可惜，
今年的论坛采取线上直播的方式，我能够跟大家相聚在线上， ☺共同探讨一些热点的问题和见解、观点。极速开奖网
毛教授：全是流量。
“在这方面我们就要，比如说在店铺端 ⛄，你用了一个APP， ♓可以把全店的工作管起来，也不用打一大堆的报表了。另外，可以管 ⛼的事儿，包括你补货，包括你促销 ♎，包括你换价签，包括你盘点等等 ✨，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让你直接和品牌商，和 ♌可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常好的这种直接的信息 ✊的沟通和对流，让你更高效率地完成你过去可能要花很多时间去完成 ⛹的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系统来帮你做很多的事 ⏩情。数字化的转型、数字化的革命会让企业更有效率，让企业运行的 ⛸更好。”张文中说。
张文中：和赋能企业。
冷冰表示，作为国内首个新能源金属品种，工 // ☹业硅期货、期权的推出 ♉，对于助力我国低碳经济发展、提升产业企业 ☼风险管理能力和完善工业硅价格形成机制具有积极意义，主要体现在 ☻以下几个方面：
提升工作成效。一是夯实政策保障机制 ➢，引导辖内银行、支付 ♍机构加强小微企业和个体工商户动态识别，通过明确划型标准、强化 ❥企业信息联网比对、推动同业信息交流等方式 ⛄，准确认定小微企业客 ☼户身份。二是鼓励支付服务主体主动作为，引导银行、支付机构在政 ⚾策规定的降费幅度基础上，结合自身实际开展自主降费，鼓励扩大降 ➦费范围，加大让利幅度 ♊，累计实现在政策规定基础上额外自主降费1.7亿元。三是强化监督检查力度 ，组织辖内银行、支付机构就支付 ⛪服务减费让利政策落地以来的实施情况开展自查，同时组建督导工作 ⛼组通过暗访、现场巡查等方式开展多轮次督查评估，累计开展集中督 ☻导3个轮次 ⛸，覆盖银行网点逾7000家次。四是加强政策落实跟踪 ⌚评估，统一组织对政策惠及的小微企业和个体工商户开展问卷调查和 ♊电话回访，了解市场主体对政策红利感受，倾听市场主体需求及建议 ♒，累计开展问卷调查和电话回访企业超46000家次。
毛教授：对，要有赋能，赋能，对。
主持人：中国企业数字化大概有十年的时间，现在情况是什么 ⛽样，处在什么水平？
完善工作机制。上海总部高度重视本次减费让利工作，充分认 ⛲识到支付降费对优化营商环境、助力实体经济发展的积极意义，多次 ➠召集辖内银行、支付机构召开支付服务减费让利工作会议 ⛹，传达政策 ♑要求，加强窗口指导。组织各银行、支付机构及时成立工作小组，加 ⛅强对减费让利工作的领导、组织、协调和监督检查，为减费让利工作 ♉提供充足的人力物力保障，完善相关制度，改造行内系统 ♒，有效落实♈政策要求。
这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ✅最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ♊提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ♓法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ⛻别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。
主持人：听听张总的看法。