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张文中指出，不光是中国，甚至整个世界的数字化进程已经大 ♐大加快了，特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非 ⏱常恒峰娱乐app安卓下载切身的感受。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⛹：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ♎做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ❧，在百货买就是买百货 ✅，在家电买就是买家电 ❧，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ♉但是是必须干的，而且是可以干成的。
在此过程中，人到哪里去了呢？人被数字化精密制造、精益控 ♒制所替代了 ❤。留下来的大部分人，全部专注于编程、运算、监控、算 ✌法，工业互联、万物互联、人与物相连、物与物相连，数字化生产、 ❤制造和运营 ✅。在能源智造的过程中 ☸，协鑫集团正在全面进行从“传统 ☺思维”到“数字思维”的变革。所有新上马的项目，全部具备无人工 ✨厂、数字化柔性生产、机器人员工三项基本条件，把机器人作为正式 ❍员工并进行考核。业务架构、信息架构、应用架构、技术架构协同布 ⛷局，数字化平台、数字化组织、数字化流程、数字化团队、数字化运 ❌营五位一体 ♋。通过零碳企业打造零碳园区，通过零碳产业园区，带动 ⏳零碳工业制造，建设零碳城市，赋能零碳中国建设。
中国时尚品牌在巨大的市场消费环境的背景下，将会孕育出更 ♓多有些的中国品牌，不仅仅是能有独特的设计风格、设计理念，同时 ⏫在材料的选择上面，在整个的生产制造过程，在整个品牌的生活方式 ✨的倡导上面都会加入更多高质量发展的元素，也会更加关注整个可持 ♑续性的发展 ☾，会更加倡导环保理念 ➦，更加考量可回收、可循环使用的 ⚓材料跟生产方式。会在整个高质量发展方面推动整个国家的参与，推 // ☹动整个国家双碳的倡议跟到双碳行动当中来。
关于最新的经济预测，高盛预计明年的经济增长将放缓，但前 ♎景大体相似 ♐。点阵图可能显示，2023年以后，从新的更高峰值略 ⏳有较大降息 ❤。
这一立场的部分理由是，人们预计英国央行将继续避免将利率 ➥提高到降低高通胀水平所需的程度 ✍。
吴女士的买家李先生购房资金出现问题 ♍，导致吴女士的卖房流 ⛶程被迫中止 ❗。而卖房出了问题，买房自然也受到了影响。一来二去， ⚾吴女士不仅换房不成，还面临25万元的定金差额损失！
到2017年，美团的个人信贷业务逐渐从合作走向自营，借 ☾助小贷牌照推出了小额现金贷产品“美团生活费”；
张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ♋公室都不在一起。
“在零售这儿，像多点这样的企业在实现了帮物美转型之后， ♑就开始给行业赋能了，我觉得这是我们今天跟十年前相比最大的变化 ⏱。”毛基业说。
其次 ♏，我们创新研发了专利炖煮工艺。小仙炖的初心去还原一 ♏碗跟手工匠心炖煮一样的好燕窝，通过标准化的生产线去把它完成。 ❧小仙炖鲜炖燕窝采用360度旋转180次低温水雾炖煮 ♐。通过炖煮 ✋过程中的缓慢旋转模拟手工搅拌，使燕窝和水分充分融合 ❓，保证燕窝 ❓的口感；我们的炖煮设备中加入了水雾蒸汽装置，均匀将水蒸气喷洒 ♌在瓶身上，确保燕窝受热均匀，同时采用巴氏杀菌原理进行低温炖煮 ☼，让每一碗燕窝在炖煮的时候都能缓慢的把营养释放出来 ♏。
最后 ♑，衷心祝愿本次论坛取得圆满成功 ♓，祝大家万事如意、吉 ♐祥安康，谢谢大家！
毛教授：一步到位。
如果有时间回答第二个问题 ➥，我们看太多企业不会转、不敢转 、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ♎大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ♏领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ♌字化的状态、未来进行了研究。
中国的时尚产业越来越多地参与到整个国际时尚议题的创作当 ➧中，同时也更多地融入整个全世界时尚议题的发布，特别是在习总书 ♋记提到的“构建人类命运共同体”的议题上，中国的时尚品牌应该从 ❡设计理念上、生活方式的倡导上加入很多新的个性化的议题，不仅仅 ❧展现新时代年轻人个性化的一种表达，同时也推动着我们对美好生活 ⚾向往的质量提升，特别是在科技的应用上面，时尚永远是整个议题的 ♉先锋，它们会在整个理念探索上面去结合最新的科技发展 ✅，包括参与 ⌛元宇宙，包括一些新的“太空概念”的表达，都将成为新的流行趋势 ♏。特别是在整个环保议题上，在未来的发展当中，年轻人会越来越关 ➠注环保的理念，更多会参与到整个环境保护的行动当中。
对此 ⏫，吴女士表示：“幸好是找了链家 ♎，如果是在小中介进行 ☾交易的话，钱款损失都不知道去哪里弥补。也要谢谢小张 ⛳，服务很到 ❓位，沟通、处理都很高效。”收到赔付款的吴女士，对链家和链家的 ❡经纪人更加信任，后续的买房依然在链家进行 ✨，依然是小张帮助她买 ❡到的。
“这（《商请函》）就是一个市场划分 ♿，排除其他竞争者的行 ♌为。”邓峰说。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⛹。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ➡，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 。因为这里 ❎头其实太多的坑、太多的学习曲线 ❡。要专业的人做专业的事情，有人 ♒在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ❣，你是没必要说我自己 ❌从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♉如果没有别人给你赋能 ♌，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ➥有的创业都是一个冒险 ❓，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ❡人区的试点 ♊，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛲功，有人给你理念导入 ⚽，有人给你方法论，有人给你工具 ➡，有成功的 ⛵经验在前头 ♎，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ❍。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♋能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ➢的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♉一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
张文中：反过来我们不利的地方是什么 ⏬？原来我们很熟悉的那 ❣些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 ⏰周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎♈么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ☼作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 ♓起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ♉？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 ♋要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 ⛪物美真要转型，必须有数字ERP ♌，而且这一定是基于云端的，一定 ⛹是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 ♎这样一个OS支撑着两个APP。
这个是我的基本判断。
值得注意的是，我国打造成为生物医药强国充满机遇。首先是 ♑生物医药市场广阔，我国是人口大国，且面临较为严重的人口老龄化 ♊问恒峰娱乐app安卓下载题，医疗需求激增，生物医药市场空间很大 ❥。
【谈瓶颈】