赵燕介绍称，华熙生物非常重视ESG对于公司高质量发展所发挥的作用。华熙生物今年专门成立了一级部门——ESG战略发展管理部，就是要加强公司在高质量发展过程中，实实在在的将ESG落地实施。
她认为，作为一家绿色生物制造标杆企业，华熙生物主要可以从三个方面来践行ESG。第一，内部要达成全员认知，在研发到生产、市场的每一个环节都贯穿ESG发展理念。第二，让每个员工都承担社会责任。“社会责任不是喊口号，而是要落实到我们的行动当中”。第三，在公司治理上《福彩快三大小》，要让员工意识到华熙生物作为一家上市企业、龙头企业，要更规范，更能够为股东负责，更能够为社会创造财富。
她透露，华熙生物与专业机构共同制定了公司的ESG发展规划和实施路线图。“我们要让每个员工都建立自己的碳记录库，使每个人都参与到其中来”。
她还强调，一流企业必须是全球化的企业，而ESG则是公司对外的公共语言。“企业的ESG报告如果能得到顶级的第三方的认证，就会增加可信度，这是一个世界级的通行证，从而使企业能够得到非常良性、稳定、健康的发展”。
“在此我也呼吁，中国的企业要想能够得到持续的发展，要想成为国际一流的企业，在有能力的情况下，尽量地去按照国际对ESG高的标准和要求，去践行企业的发展”，她说。
以下为演讲实录：
大家好，我是华熙生物的董事长赵燕，今天非常高兴能够在这个大会上，代表企业来做一个ESG的发言，也非常遗憾，这次因为在国外出差，不能现场赶来参加这个会议。所以，只能以视频的方式来发言。我们作为一家生物科技企业，尤其是以合成生物驱动的生物高科技企业，我们是做生物材料的一家全平台公司，因为现在生物制造是今后绿色制造的一个核心的基础保证。
华熙生物作为一家以合成生物驱动的生物科技公司，它是一家生产生物材料的全平台公司。华熙生物的发展逻辑就是从科学到技术，到产品，到品牌，坚持的理念是能够可持续发展。
一个企业的生命力一定来自于它持续不断的创新能力和持续不断的经营盈利能力。要如何能保证这两个能力，能够使企业长期持续高质量地发展下去，现在我们认为就应该是要践行ESG的发展理念。
ESG代表三个方面：第一，E代表环境。第二，S代表社会责任。第三，G代表公司的治理。这三个方面如果能够有机协调地统一起来，企业就能够得到高质量的发展，从而作为一家中国成长起来的企业，才可能能够发展成为国际的一流企业，这是我们一定要坚持ESG的发展理念。
华熙生物非常重视ESG对于公司整个高质量发展当中所发挥的作用，华熙生物在今年已经专门成立了我们的一级部门——ESG战略发展管理部，就是未来要加强我们对ESG在公司的高质量发展过程中实实在在的落地实施。
华熙生物作为一家中国的绿色生物制造的标杆企业，我们要在这个行业当中起到领头和带头的作用，我们要把ESG落实在公司的行动当中，我们主要从三个方面来践行我们的ESG的行动方案。
第一，我们在公司的内部要达成全员的认知。首先，在思想认识上要达成一致。我们在公司的研发到生产、市场的每一个环节都要去贯穿ESG的发展理念，我们有我们的行动方案，我们已经做了大量这样的工作，比如我们现在已经开始进行了碳足迹的排查，在发酵过程当中要产生大量的热量，我们要给它收集起来，再重复循环利用。在我们的厂区内，现在员工的宿舍、食堂等等我们所有的用热都不再需要社会资源的供给，我们企业自己就能够实现内部的循环。在我们的生产过程当中，每个环节我们都要去排查我们碳的消耗，包括我们最后尾液的处理，我们如何能够将它发挥更好的作用，能够反哺到我们农业的生产当中去，等等，这一系列的动作都是要在内部去贯彻，让我们的每一个人都要有这种意识。
第二，让每个员工都要去承担社会责任。社会责任不是喊口号，而是要落实到我们的行动当中。我们发起了我们的“云中”公益，我们的“光明行”，我们在全国范围内保护脐带等等这些运动。同时我们要用我们的科学和技术去帮助乡村振兴的发展。
第三，在公司治理上，我们如何让我们的员工意识到我们作为一家上市企业，作为一家龙头企业，要能够去更规范，更能够为股东负责，然后更能够为社会去创造财富等等这些贯穿在我们的整个治理结构当中。如何在我们的生产链、供应链上面去减少浪费，然后让它对环境更友好。这些都是我们在实际行动当中实实在在要去做的。
华熙生物从成立开始就是一家绿色生物制造的企业，比如说我们的透明质酸，它其实用微生物发酵法去替代了原来的动物提取法，从动物的公鸡冠子里来提取的物质，整个从动物提取到微生物发酵，在这个过程当中，其实它就大大地提高了生产效率，降低了它对资源的依赖。
我们的碳排放，和原来的动物提取比较起来，应该减少了80%以上，能源的消耗也大大降低，从而使这个产品能够更好地为我们人类的生命健康做服务，效率也大大提高。我们的生产成本下降了几十倍到一百倍，从而才能够使其这个物质广泛地应用，华熙生物也是借助这个物质，成为了全球在透明质酸行业的领军者，我们现在占有的市场份额、品质都是世界第一。
在整个的生产经营过程当中，我们已经积累了非常多的ESG的经验，也实实在在地在生产过程当中做了很多关于碳减排、碳足迹，包括对环境友好，包括我们对尾液的处理等等，积累了大量的经验，也同时取得了很好的成效。但是由于我们原来没有对ESG进行一些体系化的管理，尽管实实在在地去做了，有很多经验，但是没有把它进行体系化、规范化，然后让全员都参与进来，所以今年我们专门成立了一个ESG的战略管理部，我们就是要借助ESG管理部，让它能够有规范化、科学化、系统化地去践行我们ESG的发展理念，从而让企业得到更高速的一些发展。
具体的做法，我们要从三方面来做。
第一，是在内部认知上。
第二，我们借助了专业的机构，找了非常多的专家，和我们共同一起制定了关于华熙生物的ESG的发展规划和实施路线图。我们已经开始去实施，比如说我们对每一个环节碳足迹的排放，我们要让每个员工都要建立自己的碳的记录库，使其让每个人都参与到其中来。
第三，希望我们的体系化、规范化的工作能够用数据化的系统真正记录下来，从而我们能够在国际上得到非常好的认同。因为一个企业要想成为一流企业，必须是一个全球化的企业，全球化的企业，ESG现在是一个对外的公共语言，企业ESG的报告如果能得到顶级的第三方的认证，给你出具了这个认证报告，（会增加）这家企业的可信度，你就是一个世界的通行证，从而使企业能够得到非常良性、稳定、健康的发展。
ESG这个概念最早是从国外欧美的企业开始执行，尤其是在欧洲。在我们国家是2018年以后，证监会引入了，企业要践行这种社会责任，提出来企业要有自己的ESG报告。我们作为行业的龙头企业，要起到引领和带头的作用。但是因为ESG对企业的要求比较高，因为它是一个可持续发展，要求企业必须现在具备好的基础发展能力，比如你的研发能力、创新能力，在这个基础上，也去践行ESG的要求，才能有很好的支持和支撑，因为相对来说不去践行ESG的企业，它的成本投入是比较巨大的。在此我也呼吁，中国的企业要想能够得到持续的发展，要想成为国际一流的企业，在有能力的情况下，尽量地去按照国际对ESG高的标准和要求，去践行企业的发展。
在此我也呼吁大家共同一起努力，为中国企业能够成为国际一流企业而去努力。
谢谢大家！
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责任编辑：王翔
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本报记者 陈文帝 【编辑:伍长华 】
