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在对今年9月上次季度议息会议的解读中，我们曾提到过当时 ➣决所有的彩票软件平台议最为重要的一个数字——4.4%。这个数字当时主要被提到过 ♌两处。一处是美联储对今年年底的利率预测（今晚加息50个基点后 ♒就将实现）；而另一处则是是明年年底失业率的预估。我们当时认为 ☽，这一失业率预测的大幅上调，将预示着美联储已预期届时就业市场 ❓将面临重大打击，经济可能面临衰退的风险。
所以 ✍，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 ❢可挡。
“现在我们有20万的股东在关注着多氟多，通过资本的创新 ⛼和资本市场 ➥，我们建立了相互信任与尊重的关系。”李世江表示，这 ⛷种关系不仅让投资者在多氟多的创新中受益，也让多氟多能够不在乎 ⛳一时发展的快慢，从跨越行业周期的高度 ❡，审视产业 ♍未来发展的方向，做时间的朋友，打造长期价值，尝试更加伟大的创 ♌新。”
二是筹备效率高。交易所的筹 ✨建是一项全面系统的工程，短时间内完成制度、产品、团队、系统等 ♿多方面工作 ⛹，非常不容易。广期所在零团队、零产品、零技术的条件 ❧下，在受到疫情反复干扰的情况下 ⚽，仅用两年时间，完善各项条件， ♈准备工作全面就绪。
这几样东西，无论哪个都是围绕着商业的本质，给用户创造价 ⚾值来做的。所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转， ⏪这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动，是一 ✋个技术、业务双轮驱动 ➣。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字 ♒化转型最本质的两条基本原则。所有的彩票软件平台
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ♑情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ♏张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ⚓联网其实还没有人提及 ⛪，甚至说还是萌芽阶段 ❌，您怎么想到我一定要 ♓做这个事情 ☼？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ⏲际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ♍非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ➣得不太乐观 ⛳，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ♓的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ❢一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ⛎完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ♍了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ☸如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ⚽甚至低于国际平均水平 ♍，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ♒别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ♎。
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主持人：谢谢张总。
第二、各行各业都有了一些转型的先行者。
而“N”则是指负责各细分领域的专家们。在邹维娜团队中， ⛸成员们各有所长，团队能力圈覆盖资产配置策略、宏观利率策略、信 ♋用策略、转债策略、交易策略等多个方面，能够进行强项整合，充分 ❍发挥出团队整体的力量 ♉。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♈刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⛄服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ❣整个推动起来阻力巨大 ⛶。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⛹的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♒一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ⛄，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⚾个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♍先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ❧去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♑手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ❧，我觉得非常精彩的故 ➥事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⏲跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♈其实是最关键的一个过程。
2022年年6月，《反垄断法》获得修订通过。新法亮点的 ⛴之一，就是新增“公平竞争审查制度”的条款 ♎，总则部分规定“行政 ♍机关和法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织在制定涉及市 ➠场主体经济活动的规定时，应当进行公平竞争审查”。
苗树表示，“客户第一”是小仙炖的核心价值观。
“现在我们有20万的股东在关注着多氟多，通过资本的创新 ♈和资本市场 ♊，我们建立了相互信任与尊重的关系。”李世江表示，这 ♏种关系不仅让投资者在多氟多的创新中受益，也让多氟多能够不在乎 ♌一时发展的快慢，从跨越行业周期的高度 ♊，审视产业 ⛻未来发展的方向，做时间的朋友，打造长期价值，尝试更加伟大的创 ➤新。”
2022年3月 ，吴女士想将两居室置换为三居室 ⏪，以便于改 ⏪善全家的居住环境，于是便将自己位于松江区的房屋在上海链家挂牌 ♌出售。
他还指出，在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代 ⏳已经到来，碳资产是企业核心竞争力评价的关键。“当前 ☾，我国正加 ♐快碳达峰、碳中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告 ⌚、核查、披露、认证和标识等关键环节的基础数据工作” ♌，朱共山说 ⏲，接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁能在 ♐碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来 ❤。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ♍先知先觉者 ♒，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ⏪那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ♒候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ⛵有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
近日 ⏱，中国招标投标公共服务平台披露了上述招标项目的中标 ♈结果。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ❦，古井一直把“储酒” ⏬、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ➠重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ➥地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ☸，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ⏫品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ❣。
“现在我们有20万的股东在关注着多氟多，通过资本的创新 ❎和资本市场 ☺，我们建立了相互信任与尊重的关系。”李世江表示，这 ❤种关系不仅让投资者在多氟多的创新中受益，也让多氟多能够不在乎 ❍一时发展的快慢，从跨越行业周期的高度 ♏，审视产业 ➥未来发展的方向，做时间的朋友，打造长期价值，尝试更加伟大的创 ☾新。”
第三、每个行业基本上都有赋能者了。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ❧，古井一直把“储酒” // ☹、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ♉重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ⌚地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ⛻，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ♏品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ♎。