转自：证券时报
证券时报网讯，证券时报•数据宝统计显示，254只创业板股公布了12月20日股东户数，与上期（12月10日）比，股东户数下降的有122只，其中股东户数降幅超一成的有7只。股东户数环比增长的有89只。
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第三，要跳出领跑者的游戏规 ♓则，改变游戏规则以极大地降低进入壁垒。因为 ⏬单纯的模仿对于领先企业来说是透明的操作，你走的是别人的老路， ♓对方打击你是极其容易的。佳能进入复印机市场就是经典案例。1970年，柯达和IBM都尝试过进入复印机市场挑战施乐 ⛻，但他们都 ⛵学习施乐同样的套路，比如分销体系，做服务等等，结果施乐毫不费 ⏳力地瓦解了他们的进攻 ➤，最终IBM退出，柯达也只能勉强活下来。 ♓然而佳能从进入市场开始，在产品（施乐多系列，佳能单系列）、渠 ♿道（施乐建直销网络，佳能走办公分销商）、销售模式（施乐租赁， ⏳佳能卖）等各个维度全部重新定义 ♎，在每个环节都完美避开了传统思 // ☹维中的“进入壁垒”。这时，施乐反而发现自己无法有效反击，因为 ♉原来的竞争优势这时成为了反击的阻碍，就像柔道里用对手的重量来 ♍对付对手，这也是《柔道战略》一书中杠杆原则的精髓所在。新入局 ⛺者最大的武器可能就是一张白纸，而在位企业的最大风险点恰恰是对 ♎于以往成功路径的信仰 ⛻。对于顾家来说，这一点对于我们发育中的品 ☽类很有借鉴意义，追赶对手的过程中，不落入常规套路，不做一味的 ♌重复和追赶 ⚽，从不同的角度寻找模式的创新和机会的挖掘 ⛄。而我们的 ♈优势品类则要“居安思危”，因为没有什么优势是永久的 ♍，而防范竞 ♏品颠覆的最好办法就是我们不断求变创新，但创新同时也不是盲目的 ✨，而是从行业痛点出发、从用户未被充分满足的细分需求着眼，找准 ☻破局点，持续建立优势才是长久之道。
本报记者 山涛 【编辑:邵震中 】
