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以上是我的演讲 ⛽，不对之处请各位领导同志们还有广大的朋友 ❎给予批评指出，感谢大家的聆听。ku酷游appku17
零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ➠？我总结了一下：
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ☻的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ♊，ku酷游appku17可以复制的这样的一些经验？
在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代已经到来， ♓碳资产是企业核心竞争力评价的关键。当前，我国正加快碳达峰、碳 ♒中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告、核查、披露 ⏰、认证和标识等关键环节的基础数据工作。
“一句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的 ☼提升。原来消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而 ➤且真挖掘出你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化转型的 ❎系统，给你提供的这些信息比你自己知道的还准确。”张文中说。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ➡得不太乐观 ♎，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ✍的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ➣一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ⛔完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ♑了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ❧如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♋甚至低于国际平均水平 ⛪，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ♋别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ➦。
不光是中国，甚至整个世界的数字化的进程已经大大加快了， ➨特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非常切身的感 ♌受。像前不久北京疫情挑战比较严峻的时候，老百姓的生活怎么解决 ➠问题？其实幸亏有了数字化。如果没有老百姓用一个APP去到店里 ⚾边能够购物 ♊，也能够在家里边下单购物，非常精准地由这些供应链企 ⛺业把这些服务提供到家门口，我想这个情况不堪设想，因为你如果完 ➦全靠街道、靠居委会去分配去搞这个事儿，根本是不堪重负的。
与此同时，欧洲的焦点已经逐渐转向明年怎么办。当地时间12日，欧盟委员会主席冯德莱恩在布鲁塞尔举行的新闻发布会上表示♈，尽管欧盟在天然气问题上已经采取了很多措施，但明年或仍将面临 ✋约300亿立方米的天然气缺口。
所以 ❢，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ✨多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ⛎争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ♎家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ⛵，会不会在一个城市一 ❧家独大了？”我说不会 ☺，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ☺量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ♈你能够在数字化的大背景下活下去 ♍，就是说你只有有了自己的私域流 ❗量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ✋然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ➥实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ⛷，这些问题 ➤都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ➧关系。
“在零售这儿，像多点这样的企业在实现了帮物美转型之后， ♐就开始给行业赋能了，我觉得这是我们今天跟十年前相比最大的变化 ⌛。”毛基业说。
经历本次股权调整后，潍坊银行的国有法人股占比从2017 ❥年末的35.151% ❎，提升至2018年末的77.23%，成为 ♐地方国有控股商业银行 ⛸。
党的二十大报告指出，以中国式现代化全面推进中华民族的伟 ➥大复兴，白酒属于传统行业，当前白酒的酿造方式既有肩扛手提的人 ⛷工酿造，又有行车、耥粮车相伴的半机械化作业，也有现代化程度较 ☺高的自动化酿造，整体来说白酒酿造的现代化程度偏低，需要我们紧 ➠跟时代发展 ⛸，开启产业升级再造的现代化之路 ♎。
毛教授：就是重构。
新西兰卫生部副部长阿耶莎·维拉尔（Ayesha Verrall）在法案通过后表示：“这项立法加速了我们通向一个无烟 ♉未来的进程 ✊。”
毫无疑问，美联储主席鲍威尔在今晚会后的新闻发布会上，也 ⏱可能会被问及其对明年经济衰退前景的看法，投资者可对此密切留意 ⛔。
与此同时，欧洲的焦点已经逐渐转向明年怎么办。当地时间12日，欧盟委员会主席冯德莱恩在布鲁塞尔举行的新闻发布会上表示 ♊，尽管欧盟在天然气问题上已经采取了很多措施，但明年或仍将面临 ❓约300亿立方米的天然气缺口。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ♐，怎么样全 ⛅面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ❎，我们第一步就是全员 ➡要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ⌛自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⛄每个行业我们这么多年 ❎，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ❢，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ❡就能够去把你重构颠覆 ♎，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ⏩行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ✊，去结合数 ♒字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ♑字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ❌认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♉家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ✊上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ⚡最高的地方 ❡，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⚓我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ⌚非常清晰了 ☽，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
首先 ➤，我特别强调流通产业必须彻底地数字化，如果你不能全 ♓面拥抱数字化变革，你就死无葬身之地，所以这个大前提定了。好， ♏物美是必须要转的。物美必须要转 ☾，怎么转？这个问题又来了，比如 ⛲说那时候好多零售企业都是自己搞个网站，也花不少钱，其实我认为 ♑这个没有抓住问题的本质，没有抓住本质，所以你也就解决不了问题 ⌚，所以那些钱都白花了 ♎。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ♒领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ✋字化的状态、未来进行了研究。
毛教授：就是重构。
毛教授：我问过两个问题了 ♊，可以问了 ⏬。
问：随着多地密集调整疫情防控措施，叠加传统消费旺季来临 ⌚，您认为大消费板块哪些细分赛道值得关注？
零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ⚡？我总结了一下：