毛教授：全是流量。华体网即时盘指数
这到底是怎么回事呢？华体网即时盘指数
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ♎起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
第三 ♍，加速零售变革，探索品牌破局之路。我们以消费者为中 ☸心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新，畅 ⛶通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商圈 ⌚，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。
毛教授：全是流量。
毛教授：就要剥离开。
物美也是这样，物美有一段时间，当然今天在物美来说大家已 ❌经非常清楚 ✋，36%的生意都来自这个，还不要讲toB方面给你提 ♓高多少效率 ⛔，而且很多过去做不了的事，像智能防损、抓小偷，现在 ❎我们的AI技术一抓一个准。
毛教授：全是流量。
因此 ⛽，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ♊美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ➣过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ⛵也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♎且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ⛎。而且在疫情挑战面前 ⚓，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ☼一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ♈接这些挑战 ❌。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ✊化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ♌数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ⛷上万家的商场，多数都不是物美的 ⛹。比如说我讲讲一些知名的企业， ♈比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ⛶洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ➥然保持一个快速的增长 ♌，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ⛹成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ♏洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ♐会越来越突出。
本报记者 苏浚 【编辑:书佐 】
