比如说零售领域 ➣，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ✊化作为底层 ❤，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⛽需求，你很难全面满足 ♑，何况现在线上的需求越来越强烈 ❢，那么连你 ♌过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ♌全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ➣传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ⏩，显然你和 ⏬消费者的沟通就不可能达到点对点 // ☹，非常精准地进行，而且过去的那 ❓种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ♑，彩票最好用而且消费者已经越来越习惯他的 ⛅个性需求得到满足。
今年由于美国通货膨胀持续高企，美联储采用了十分激进的加 ♍息政策来抑制通货膨胀 ⌚，不过也有一部分声音在质疑加息是否真的能 ♈够有效缓解物价压力。
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ✅要防止走偏 ⌚，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ✌在在的结果 ⚡。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ✅也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ❣正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ⛶的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ❎多钱，浪费了很多资源 ⛅，归于失败 ♑，这也是很可惜，
国内销售进度明显下降 花生期货市场缺乏 ♊上涨驱动
这个是我的基本判断。
第四 ❣，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ♒，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ☾，食品安全就是一件大 ➧事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ♏有把握，从田间地头就开始。另外 ⛷，可以让我们减少食品浪费。除了 ⛎食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ⛲系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ❤耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ➨让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。
这个是我的基本判断。
第二、小仙炖创新研发了专利炖煮工艺 ❢。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ✅刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ❍服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ✨整个推动起来阻力巨大 ⛸。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♊的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ✌一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♈，彩票最好用以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♊个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⚡先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⌛去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ➤手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♋，我觉得非常精彩的故 ⏲事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ☺跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♒其实是最关键的一个过程。
这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ♉会让企业更有效率，让企业运行的更好。
毛教授：多数情况看到其实上热、中温、下凉的，老板怎么喊 ⏩其实很难推动的，但我觉得您这个推动还是一个奇迹。
本报记者 龚廷贤 【编辑:王诗文 】
