第三 ♌，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ⏳，像多点这 ♌样的企业在实现了帮物美转型之后 ♉，就开始给行业赋能了 ➣，我觉得这 ✋是欧博网页版注册我们今天跟十年前相比最大的变化。
“金融16条”改善房企融资欧博网页版注册
李海：全社会正在逐渐走向新的共识，那就是要继续保持以经 ❣济建设为中心的主基调 ❓，重建市场投资主体和消费主体的信心，寻求 ♊全社会的普遍性发展。中国在人均GDP的水平上，仍然存在巨大的 ⏱发展空间，一旦全社会达成全副精力聚焦发展的共识，各行各业都仍 ⛷然存在巨大的发展空间 ♌。大消费领域长期成长性突出，也诞生了一大 ⚓批优秀的企业，因此一旦市场企稳 ♏，大消费领域仍然是非常值得关注 ➠的领域。
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在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代已经到来， ⛄碳资产是企业核心竞争力评价的关键。当前，我国正加快碳达峰、碳 ⛄中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告、核查、披露 ⏰、认证和标识等关键环节的基础数据工作。
张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ⏰另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ☾，其实是自己骗自己。真是放在一 ✊个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。
“如果你玩虚的 ➤，你根本不可能真正有实实在在的结果。我们 ❍也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC，也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真正理解回归商业本 ⌛质的重要性 ❌，没有真正想清楚你这个创新、你所做的数字化能帮零售 ♐企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很多钱，浪费了很多♈资源，归于失败，这也是很可惜，是应该防止的。”张文中说。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⛪刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⛽服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ♊整个推动起来阻力巨大 ➠。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ✍的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⛷一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♿，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♒个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♓先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♊手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♐，我觉得非常精彩的故 ⛲事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛵跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⛹其实是最关键的一个过程。
毛教授：对，要有赋能，赋能，对。
一座桥的护栏，虽然你不一定去扶它，但当你通过有护栏的桥 ♏时却不会感到害怕。可想而知，对于消费者来说，在面对“不确定性 ♎”时，有“确定性”的保障才能让人有安全感 ⛎。链家的安心服务承诺 ⛎就如同护栏般，守护着房产交易中消费者的“安全”。
张文中：对，而且数字化转型实际上它是一个创新 ➡，包括流程 ✊再造，包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整，多重的变革 ☻叠加。
本报记者 公孙轩辕 【编辑:刘博平 】
