我是锲而不舍，我是觉得该干的事我们就要坚定不移的干到底 ✅。我得问毛教授个问题是吧？香港6合彩资料
毛教授：多数情况看到其实上热、中温、下凉的，老板怎么喊 ♑其实很难推动的，但我觉得您这个推动还是一个奇迹。
张文中指出，不光是中国，甚至整个世界的数字化进程已经大 ☻大加快了，特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非 ✨常切身的感受。
需要警惕的是，今年的冬天才刚刚开始 ❡。如果未来的气温低于 ➤预期，需求的快速增长可能会迅速耗尽库存，使市场进一步面临供应 ⛄中断的风险 ♈，推动价格再次攀升。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ❗，古井一直把“储酒” ♊、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ♊重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ⚾地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ✊，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ♑品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ❤。
二，深耕品质管控责任田，完善“四梁八柱”新表达。对于品 ♐质管理，我们提出坚持持之以恒，今年秋酿大典上，古井公布了“四 ♉梁八柱”的质量表达体系，这是耗时十年精心建造的质量大厦。从2013年总结135精益质量管理模式至今，我们用十年的时间来夯 ☽实品控基地 ♉。从2017年与中国酒业协会、北京工商大学共同创建 ♎成立了中国白酒健康研究院，到中国白酒粮食研究院、品质研究院、 ❦文化研究院相继揭牌，用5年架起了“四梁” ➦，香港6合彩资料加上我们相继提出的 ♓长期主义、极致思维、精品意识、三品工程、品质求精、品牌求强、 ☻品行求善，表达产业自信、产区自信、产品自信、品牌自信，来实施 ⌛《品控管控纲要大纲》 ⏳，聘任古井贡酒品质监督大使，上线“透明工 ✌厂”，并推进白酒灯塔工厂，实现三年立八柱 ☽，用精细的管理、透明 ♐的流程，为古井贡酒的品质来护航 ➨。
近年来，我们紧跟供给侧改革和消费升级的大趋势 ♑，确立聚焦 ✨主航道、聚焦主品牌的战略定位，回归品牌引领的发展模式，重塑品 ♉牌力、产品力和渠道力 ♊，以创新驱动高质量发展，实现27年蝉联中 ⛪国市场销量冠军，规模总量全球领先。
我是小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树。非常荣幸受邀参加 ⌛本次大会，今天我想分享的主题是《以创新实践助推中式滋补行业的 ♑中国式现代化》。随着消费升级的趋势以及消费者健康意识的不断提 ♑升，食品与健康产业迎来了发展的黄金时代，燕窝作为传统中式滋补 ♓品也越来越受到主流消费者的青睐 ♐。
尊敬的各位领导、各位专家、各位网友：
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ➣。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♎，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⏪。因为这里 ⛎头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♏。要专业的人做专业的事情，有人 ♏在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ✅，你是没必要说我自己 ❎从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♊如果没有别人给你赋能 ⛸，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♐有的创业都是一个冒险 ♉，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♋人区的试点 ➠，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♋功，有人给你理念导入 ❤，有人给你方法论，有人给你工具 ♋，有成功的 ♌经验在前头 ☼，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ❎。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ☾能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♑的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⛲一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
张文中：当时他们提出来“张博士，我们做一个PC版，我们 ✊的工具也很强，人都会干，说做完以后我们再把它转到APP上，做 ♏个手机版” ✅。我当时讲得很清楚，算了，这样吧，我说咱们就做APP，就做手机版。如果咱们做完了 ♌，你们那个时候觉得还必要再跟我 ♌说，咱们再倒回去做一个PC版。然后大家说 ➦，这个我们难点，问题 ♑能解决，困难能克服。
本报记者 江美琪 【编辑:程武 】
