21世纪经济报道记者白杨 北京报道
11月29日晚，小米集团总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰宣布，过去十年，Redmi手机的全球销量突破了10亿台。
据市场数据，过去十年间（2013年-2022年），全球智能手机总销量约130亿台，这意味着，Redmi贡献了约7.7%的销量。
今年是Redmi品牌成立十周年，卢伟冰分享了关于Redmi的四个故事，他说，“这是Redmi的四个关键时刻，某种意义上讲，这四个关键时刻也成就了今天的Redmi。”
4000万的学费
第一个故事，讲的是Redmi从何而来。2011年，小米第一代手机发布，销量极其火爆。当时，政府相关领导找到小米创始人雷军，提出一个新课题：能不能研发一款手机，主要采用国产元器件，带动国产手机供应链的发展。
雷军考虑了很久，最后才下定决心接受这个课题，于是，“红米计划”诞生。而所谓“红米计划”，就是要优选国内产业链，做国民手机。
不过，十年前的国产供应链比较薄弱，不仅“缺芯少屏”，在其他很多方面也同样是依赖进口。而红米团队历时一年，投入了4000万元的研发成本，做出了第一款红米手机，内部代号是H1。
但是在评审阶段，H1的品质却没有达到预期。对于当时的小米而言，4000万元不是一个小数目，雷军花了一周的时间，跟团队反复对H1进行论证、评审，最终还是决定取消H1，再做一款H2。
2013年7月31日，这款内部代号为H2的产品，作为第一代红米手机正式发布，售价799元，再次震惊行业。“我当时还在友商做高管，也大受震撼，因为怎么算都是亏很多钱的”。卢伟冰说。
最终，红米一代卖了4460万台。这款手机的发布，也彻底终结了中国市场的山寨机，并加速了智能手机的普及。
品质、旗舰与突破
卢伟冰之前在公司内部开玩笑说，“这4000万元的水漂打得真好，如果红米不成，估计也没有我后来什么事了”。事实也如此，2019年初，卢伟冰正式加入小米，其最初担任的职务就是Red《beat365平台教学》mi品牌总经理
Redmi十年，卢伟冰作为旁观者见证了前五年，在后五年，他则是Redmi的参与者以及决策者。卢伟冰讲的剩下三个故事，分别对应着Redmi的几代关键产品，同时也对应着卢伟冰在Redmi扮演的不同角色。
第二个故事是关于“小金刚”——Redmi Note 7的。卢伟冰说，小金刚的诞生，全面拉升了入门机的品质基线，也开启了Redmi的品质革命。至今，Redmi Note系列手机的全球销量也突破了3.55亿台。
值得一提的是，Redmi Note 7的发布会，也是卢伟冰在小米的首秀，当天，他正式发布了《Redmi品牌独立宣言》，提出Redmi的使命和责任，就是追求高品质和极致性价比。
第三个故事讲的是Redmi K20，卢伟冰在这里扮演的是决策者。Redmi K20是一款采用了自动升降摄像头的全面屏手机，卢伟冰说，自动升降式结构，虽然有很强的科技感，但技术风险很大，成本也很高。
当时，要不要采用这个方案，内部纠结很久，但最终，他决定即便冒很大风险，也要做出一款最极致的全面屏手机。最终，K20系列取得了成功，这也开启了Redmi的旗舰之路。
最后一个故事中，卢伟冰变成了推动者。2020年，市场上的柔性OLED全部依赖进口，并且基本都是FHD分辨率，2K屏幕用的非常少。卢伟冰当时就想，能否研发一款超越国外屏厂的屏幕。
后来，Redmi找到TCL华星，卢伟冰跟对方高管说，“要做出世界上最好的屏幕，一定要攻克2K屏这个技术制高点，小米会进行支持和赋能，我们一起来承担风险。”
就这样，双方的屏幕专家团队组成了一个攻关小组，吃住都在工厂。在熬了700多天，费了1万多块测试屏后，该小组终于攻克了2K屏技术，产品良率也从1%开始爬坡，最终达到近90%。在2022年发布的Redmi K60上，也搭载了这款2K中国屏。
与国产供应链彼此成就
卢伟冰表示，过去十年，是Redmi不断成长的十年，也是Redmi全面进化的十年。上述四个故事，见证了Redmi品牌的不同成长阶段，而Redmi成长背后，则是与国产供应链合作伙伴的相辅相成、彼此成就。
有手机产业供应链人士向记者表示，十几年前，国内半导体、面板市场以及锂电池等基本上都是国外品牌的天下，对国产供应链厂商来说，最大的挑战，就是缺乏大规模对新技术、新工艺、新产品进行充分验证的机会。
在舜宇集团总裁孙泱看来，十年前，Redmi的横空出世，让市场看到国产手机做爆品的可能，Redmi也推动供应链端向优质产品转型，这是一个良币驱逐劣币的过程。
瑞声科技执行副总裁潘开泰则提出，过去瑞声科技最大的困难是缺乏充足的订单保障，而Redmi让供应链企业能更好地生存，也为下一阶段的突破积蓄力量。
除了提供订单外，与国产供应链进行联合研发，共同攻坚关键技术，也是Redmi以及小米集团赋能国产供应链的方式之一。据比亚迪电子首席运营官江向荣介绍，2021年，比亚迪电子与小米成立了联合实验室，每年有80-100个研究项目，其中有50%能转化到量产当中。
如果要回答Redmi给行业带来了什么，那应该是信心。有了充足的订单，才有了活下去的信心，有了共同兜底的伙伴，才有了向上突破的信心。如今，站在新十年的起点，Redmi也有了更宏大的目标。日前，Redmi与产业链核心合作伙伴共同启动了“2万亿新宏图计划”——在未来十年，面向全球市场，Redmi计划带动国产供应链，实现2万亿的综合产值。
（作者：白杨 编辑：骆一帆）
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