创业失败就得回家继承亿万家产！
作者 | 姚悦
编辑丨高岩
来源 | 野马财经
这是野马财经的第4255篇原创
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“最美光二代”高海纯角色加码
锂价陷入低谷，
“锂业双雄”“二代”加速“回家接矿”
“二代”接班7年累亏31亿，
浙江前首富“反向接班”
次子万宏伟掌舵，
“90后孙辈”走向台前
闽系企业“抱团”联姻成“基操”
民企交棒还有哪些选择？
由于我国经济发展起步较晚，当前民营家族企业的传承大多还是采用家庭内部成员接班的模式。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，“二代接班”的优势包括增进家族凝聚力，更有利于企业文化和价值观传承，以及二代接班人对家族企业的资源、人脉和业务模式更为熟悉，能够更高效地利用这些资源推动企业发展等。并且，对于一些中小企业来说，难以吸引和留住高素质的职业经理人，而二代接班人是可以作为内部培养的可靠选择。
不过，“二代接班”也面临诸多问题。柏文喜表示，二代接班人与一代企业家在管理理念上可能存在较大差异，容易引发内部矛盾。同时，二代接班人需要在传承家族文化的同时，推动企业文化的创新和发展，这也是一大挑战。此外，部分二代接班人对家族企业的接班意愿不强，更倾向于追求个人的职业兴趣和发展。
事实上，除了“二代接班”，民企接班也还有更多选择。据经理人传媒旗下杂志《经理人》报道，像职业经理人模式，家族成员通过董事会掌舵企业方向，由职业经理人担任核心管理层，这样既能保持相应的参与度，同时充分发挥经理人的能力来帮助企业做大做强；家族接班人和职业经理人合作模式，可以让家族接班人担任董事长，职业经理人担任总经理，这样接班人和经理人合作的形式，不仅能够有效传承家族资产，同时能够引进更为专业的经理人来指引企业进一步发展。
责任编辑：凌辰
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本报记者 王修 【编辑:丁道衡 】
