责任编辑：卢昱君
所以对于一个企业来讲，我觉得消费品的企业，我认为跟我以 ♌前做的互联网企业有很大的差别。你要想保持一个长久的生命力，你 ⛳就不能有短板，既要重视渠道的多样化，线上线下的平衡 ⚓，品牌的运 ♐营还要有不断新的产品创新出来，你才能活下来。也就是说我认为做 ✨消费就像是作为一个木桶，哪怕你只有一块短板，木桶也存不住水， ♏它正规彩票app官方苹果ios版要求你你必须全面。所以对于新消费企业来讲，我觉得目前大家的 ♿冷静就是说不要再去追求速度优先的时候，更应该聚焦盈利能力的建 ⛻设。而且在这个时机，你就要向内看，补足业务和管理能力的那些短 ♓板。从用户角度来讲，最重要的是说你要去倾听用户的需求，去洞察 ♑用户生活方式的变化，你才知道说哪些是变的 ☻，哪些是不变的，才不 ➨会跑偏，才能快速应变 ♐，让企业生存下来。
在《对话》现场共同探讨中国动漫的可能性。
本报记者 范启 【编辑:张华 】
