《征 ♍信业务管理办法》设定过渡期至2023年6月底 ✌。过渡期内 ☾，人民银行将加强对相关机构的业务指导，分 // ☹步骤推动实现平稳过渡 ♉。网信彩神vlll
提升银行数据 ⚡的治理能力 ♓。各家银行的董事会下面一般都设有 ✍风险管理委员会。在此基础上，银行还必须建立架构健全、职责边界 ❍明晰的数据治理体系，制定统一的数据标准，构建统一的数据模型， ❤强化内外部数据的交互共享。首要的任务是有效地破除数据壁垒，将 ♓行内的、行与行之间的、银行和其他机构（包括阿里、腾讯等互联网 ⏩公司）的金融数据有机地贯通起来 ♎，建立全景化数据、全貌视图，保 ✌证数据可信和可用。银行业当前已经打通的是征信数据体系，中国人 ❌民银行原来的征信数据只是各家银行提供的，目前已把阿里、腾讯及 ⛶其他各家网贷公司的金融数据都整合在了一起 ♌，可以说有了一个良好 ⏱的开端。其他方面的数据壁垒也需要在人民银行、银保监会、银行业 ➥协会的领导和协调下打通，这样数据才是真实的、可靠的、可用的。 ⏬优化银行管理路径。数字经济时代银行经营创新的路径可以归结为“ ✨建生态、搭场景、牵用户”，其核心是全场景的应用。一是建立生态 ✊。各家银行应该像支付宝、微信支付一样，通过一个二维码，不论走 ♌到哪儿一扫码就可以支付。传统的银行信用卡、储蓄卡都需要刷卡， ⏲商家需要准备一台POS机，需要应用场景。这就需要银行发现与客 ❡户生产、生活等活动紧密相关的生态场景，探寻客户充足 ⛺，可建立智 ❢能化连接场景。二是搭建场景。银行推动数据业务化，要用数字化思 ⏳维创新产品 ♋，重塑业务流程，构建覆盖前台、中台和后台的数据驱动 ✅业务发展模式，提升大数据的分析能力，利用大数据发现商机、拓展 ⛎市场和识别风险。传统银行风险管理往往在事中、事后，但是计提坏 ♓账之后再追责于事无补 ♉，未来要通过数据把风控提到前面 ❎，防患于未 ♌然。三是以场景的应用为轴心，构建上下贯通、内外衔接的经营管理 ⌚体系。要强化总行、分行、支行的协同，母子公司的协同 ♐，前台、中 ➦台、后台的协同，以及内部与外部的协同；要把总行的发展战略落实 ⛎到分支行和前中后台，促进业务数据深度融合 ♒，真正构建起一个数字 ❗化银行生态服务体系。
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金融元宇宙的发展可以分为三个阶段。
转自：银行家杂志
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从去年至今，在房地产市场低迷的情况下，此时中央文件再次 提及促进居住消费健康发展，是对于房地产是扩大内需的重要抓 ♑手的肯定，也为未来的住房消费指出了方向。
虽然距离过渡期结束还有半年多的时间 ➣，但对头部互联网金融 ⛅平台的要求却提前了。当时今年11月初，有接近监管人士向‘消费 ♍金融频道’透漏，“断直连”工作加速进行，头部互联网助贷平台接 ➤到监管通知 ♋，要在2022年11月底完成信贷领域的“断直连”工♈作。头部加速“断直连”工作落地 ⛲，能为其他平台引领作用。
从城市能级看，11月 ⛳，一线城市新房和二手房价格环比 ☸分别下跌0.2%和0.4%，降幅均比上月扩大0.1个百分点 ➡。从更能反映真实房价的二手房看 ♊，广州环比下跌0.6%，上海下跌0.5%，深圳下跌0.3% ♋，北京下跌0.2%。
虽然距离过渡期结束还有半年多的时间 ☽，但对头部互联网金融 ♉平台的要求却提前了。当时今年11月初，有接近监管人士向‘消费 ❤金融频道’透漏，“断直连”工作加速进行，头部互联网助贷平台接 ⏱到监管通知 ⏱，要在2022年11月底完成信贷领域的“断直连”工 ⛸作。头部加速“断直连”工作落地 ♌，能为其他平台引领作用。
从去年至今，在房地产市场低迷的情况下，此时中央文件再次 ♊提及促进居住消费健康发展，是对于房地产是扩大内需的重要抓 ⏫手的肯定，也为未来的住房消费指出了方向。
本报记者 王心一 【编辑:刘宠 】
