值得注意的是，这次蛇年春晚倒计时的最后十秒钟的赞助，被“洋河・梦之蓝”一举拿下。据国际金融报报道，有业内人士透露，零点报时大概率需要上亿元的营销费用，倒计时的一秒都价值千万元。
对于是否花费了上亿元赞助春晚倒计时，酒业内参以投资者身份致电洋河官方投资者咨询，其回应称“不了解具体的金额，可能是其他的一些部门在负责”。
此外，对于洋河酒春节动销情况如何，对方表示，“4月底的时候会披露2024年的年度报告跟2025年的一季报，到时敬请关注”。
不过，因为赞助春晚，洋河也陷入了舆论漩涡。网传洋河股份高管之女出现在2025年春晚现场观众席上， 且约有10次镜头，有消息称，每次出镜洋河要付1000万元广告费。
对此，2月6日，洋河股份回应称：是谣言。洋河股份还称，其现任董事长张联东只有1个儿子，公司也未曾获得过春晚现场活动的门票，且该女子也不是洋河股份其他高管或离任高管之女。据了解，洋河股份赞助蛇年春晚，由“梦之蓝”进行晚会开场的晚八点整点报时。
连续两次停货控价
2月6日，江苏洋河酒厂股份有限公司发布两则“停货”通知，即日起“江苏省内暂停接收第六代海之蓝销售订单”“洋河对梦之蓝M6+实施严格的配额管控政策，对于不符合相关要求的市场暂停接收销售订单”。
此次出台“停货”措施，已是洋河股份今年以来第二波。1月17日，洋河下发通知，“即日起洋河品牌海之蓝、天之蓝产品停止向各线上平台供货”。
不到一个月，洋河股份连续两次“停货”。停货，即控量，其背后实际上是保价《500彩要网旧版》。
“控量，是给市场和渠道减压，从而试图用时间换空间。”酒类营销专家蔡学飞说，适当控货以减少供给，可以维持产品价格体系，也是名酒积极适应调整周期，给渠道商减压、保证市场持续良性增长的必要措施。
责任编辑：李思阳
