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毛教授：全透明可视，上帝之眼。nba及速体育
波司登品牌价值507.36亿元，蝉联全球最具价值服饰品 ✨牌排行榜50强，品牌第一提及率、美誉度、净推荐值等稳居行业第 ⚡一。
因此 ❦，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ♏美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ☾过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ☽也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ❡且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ♈。而且在疫情挑战面前 ♎，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ⛎一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ☼接这些挑战 ❧。
。展望2023年，我们认为纸厂有望在2-3月开始享受低 // ☹价浆成本红利，而2Q23-3Q23盈利弹性可能环比持续显现； ☻若纸浆价格下跌继续超预期，我们认为特种纸板块2023年存在超 ⏩市场预期空间。
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ♏，他也多年担任人民大 ⚾学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ✨，我觉得您特别关注转 ♈型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ♏析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ♏了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ⛔什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ❤，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ✌。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ⛴先知先觉者 ♎，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ♎那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ⏳候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ⚽有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
所以 ☼，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ♐多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ⛲争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ❤家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ♉，会不会在一个城市一 ⛄家独大了？”我说不会 ♒，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ✅量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ♍你能够在数字化的大背景下活下去 ⏰，就是说你只有有了自己的私域流 ♌量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ♑然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ❢实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ➡，这些问题 ❗都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ♊关系。
“一句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的 ☼提升。原来消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而 ♍且真挖掘出你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化转型的 ⛪系统，给你提供的这些信息比你自己知道的还准确。”张文中说。
《每日经济记者》记者注意到，除了潍坊银行外，年内多家中♈小银行传出上市消息。既有像兰州银行这样成功上市的，也有不少正 ➠在IPO等候中。
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ⏳质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ⛸观点。
我是锲而不舍，我是觉得该干的事我们就要坚定不移的干到底 ♉。我得问毛教授个问题是吧？
这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ♎会让企业更有效率，让企业运行的更好。
第四 ♎，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ⛪，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ♒，食品安全就是一件大 ⛎事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ⛽有把握，从田间地头就开始。另外 ❧，可以让我们减少食品浪费。除了 ➤食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ♉系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ➦耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ⏱让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。
“这（《商请函》）就是一个市场划分 ♈，排除其他竞争者的行 ♎为。”邓峰说。
值得一提的是，一旦美联储今晚本月将加息幅度放缓至50个 ♐基点，将意味着其彻底结束此前连续四次会议加息75个基点的“超 ♓高速”紧缩阶段。自从今年3月首度加息25个基点 ⚡以来，美联储已累计加息了375个基点，基准利率的攀升速度为上 ♍世纪80年代初“沃尔克时代”以来最快。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ⚡艰苦、非常漫长的过程 ⏫，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ⚡所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ⛪，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ❎我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ⛷探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⛲这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ❤音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ⏰去能力复用 ☸，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ➨个比较确定的趋势。
章一超认为，新造车公司的这种定价策略“算是合理的范畴” ⛻。首先，MPV很多时候是替代了买大型SUV（6-7座）的需求 ⛴，所以价格上势必存在对标效应。其次，和燃油车相比，即便不考虑 ♑牌照问题，同等价位段新造车公司的MPV也能提供更好的动力、智 ⚽能配备等。最后，现在新造车公司也在努力“品牌向上” ➤，MPV、 ♎大型SUV都是比较合适的帮助品牌提升定价的车型。
问：我们孩子班上多数同学都请假了，这个班能不能开展线上教学啊？
1亿美元作为A轮还是有吸引力的，大海这些人才就都来了， ♓大家全力以赴。
第一 ♍，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ♋觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ♿大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ♌大的变化。
在八年的创新实践中，我们形成了具有小仙炖特色的系统性创 ❦新理念，通过品类创新、供应链创新、模式创新、数字化创新、服务 ⛺创新五个维度，将燕窝这个传统的滋补品打造成为一套完整的鲜炖燕 ♉窝滋补解决方案，也因此获得了新华社民族品牌工程系统性创新案例 ♐示范企业的荣誉。
上述协议后续还须通过欧洲议会和欧盟理事会的正式批准才能 ❌生效，具体的时间点和细节，也将于此后的谈判中确定。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ➠先知先觉者 ♈，nba及速体育像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ⏬那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ➨候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ❍有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。