每个产业有自己特定的规律 ⛵，医药产业亦是如此，不能违背自 ⛴然发展规律评判人才。“我发现有些一流人才被引进后却慢慢变成了 ♋“二流人才”，原因是行业生态环境不合适，针对人才的评估系统出 ⛔现了问题。生物制药是需要长期投入的，一些评估机制需要短期内出 ⛴成果，这是不合适的，这样会把人才给磨灭了 ♌。IM独家FIFA2020中国”
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♊刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♓服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⚓整个推动起来阻力巨大 ⛶。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⏩的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♈一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♋，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♉个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⏲先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⏰去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♏手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♋，我觉得非常精彩的故 ♒事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♋跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⛎其实是最关键的一个过程。
主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ✊的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ❤感谢收看，谢谢！
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怎么样全面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质？毛基 ☸业表示，第一步就是全员要学习，去学这些新的数字技术 ♌，然后去基 ⛪于我们对自己主营业务的深度理解 ✍，结合数字技术的这种潜力去做重 ♓构。
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这个是我的基本判断。
面对严峻的供应形势，欧洲如何破局？王亚飞认为 ⚡，增加供应 ⛎和削减消费是两大关键 ⏬。美国承诺明年向英国供应90亿-100亿 ☻立IM独家FIFA2020中国方米天然气，是2021年的两倍之多。同时，随着2023年年 ⛪初自由港重新运营，美国对欧洲的出口量将继续增加。对欧洲自身来 ♍说，可以削减消费，或执行比15%更加严格的节约标准；欧洲还会 ➤加大LNG接收终端的投入使用，2023年欧洲将有更多新的液化 ⏬天然气储存及再气化装置（FSRU）；欧洲还可以加强各国间的联 ♐合采购，保证2023-2024年冬季用气需求。
是应该防止的。
21世纪经济报道记者 魏笑 深圳报道 从出生到死亡，生物医药产业与人类紧密相关。受新冠 ⛴疫情影响，2021年 ♋，辉瑞和Biontech合作的新冠疫苗复 ♍必泰超过霸榜多年的药王修美乐，销售额近400亿美元 ♉，成为全球 ☻最畅销药物 。
需要警惕的是，今年的冬天才刚刚开始 ❦。如果未来的气温低于 ⏩预期，需求的快速增长可能会迅速耗尽库存，使市场进一步面临供应 ♑中断的风险 ⛅，推动价格再次攀升。
本报记者 程大位 【编辑:李固 】
