从10月份的新增信贷来看 ⌚，信贷和社融都是回落的，反映出 ⏩内需不足的态势。10月份M1的同比增长只有5.8% ❓，威斯尼斯人60555速度比上 ⌛个月末低了0.6个百分点。M2-M1这样一个剪刀差的环比进一 ♍步上升，上升了0.3个百分点，差额到了6%。
A股市场今天上午窄幅波动 ❡，电子等板块领涨。北向资金半天 ♎净买入额达到26.10亿元。
这是第一个图。
活动 ♐当晚，贵州茅台发布公告，董事会审议通过茅台酒“十四五”技改建 ➡设项目，预计投资超155亿元 ⏰，建成后可 ♓新增茅台酒产能1.98万吨/年、储酒能力8.47万吨。
天津航空财务数据
卫龙估值下调前 ⏩，公司股权结构
我们再来看一个图，这张图大家可以看到，中国对越南的出口 ♋竞争压力指数是85.5%，而越南对中国的出口竞争压力指数只有9.3%。这是什么意思呢？按照HS的6位码，分成5000多种 ♈商品出口的分类，中国出口100块钱，越南交叉重叠的商品金额对 ♎于威斯尼斯人60555中国压力只有9.3元钱。而越南出口100块钱，它感受到了中 ⏰国有85.5元钱的竞争压力这种关系。而且在越南出口的9.3元 ⛲钱当中，实际上也有相当一部分是中国企业的出口。
我们再来看一个图，这张图大家可以看到，中国对越南的出口 ♋竞争压力指数是85.5%，而越南对中国的出口竞争压力指数只有9.3%。这是什么意思呢？按照HS的6位码，分成5000多种 ❍商品出口的分类，中国出口100块钱，越南交叉重叠的商品金额对 ♉于中国压力只有9.3元钱。而越南出口100块钱，它感受到了中 ♑国有85.5元钱的竞争压力这种关系。而且在越南出口的9.3元 ♊钱当中，实际上也有相当一部分是中国企业的出口。
提升银行数据 ✋的治理能力 ⛸。各家银行的董事会下面一般都设有 ♉风险管理委员会。在此基础上，银行还必须建立架构健全、职责边界 ❡明晰的数据治理体系，制定统一的数据标准，构建统一的数据模型， ➧强化内外部数据的交互共享。首要的任务是有效地破除数据壁垒，将 ⏬行内的、行与行之间的、银行和其他机构（包括阿里、腾讯等互联网 ♉公司）的金融数据有机地贯通起来 ➤，建立全景化数据、全貌视图，保 ♉证数据可信和可用。银行业当前已经打通的是征信数据体系，中国人 ⚓民银行原来的征信数据只是各家银行提供的，目前已把阿里、腾讯及 ♒其他各家网贷公司的金融数据都整合在了一起 ➠，可以说有了一个良好 ⛄的开端。其他方面的数据壁垒也需要在人民银行、银保监会、银行业 ♿协会的领导和协调下打通，这样数据才是真实的、可靠的、可用的。 ☸优化银行管理路径。数字经济时代银行经营创新的路径可以归结为“ ⚽建生态、搭场景、牵用户”，其核心是全场景的应用。一是建立生态 ⛺。各家银行应该像支付宝、微信支付一样，通过一个二维码，不论走 ✅到哪儿一扫码就可以支付。传统的银行信用卡、储蓄卡都需要刷卡， ♊商家需要准备一台POS机，需要应用场景。这就需要银行发现与客 ☽户生产、生活等活动紧密相关的生态场景，探寻客户充足 ♏，可建立智 ⛵能化连接场景。二是搭建场景。银行推动数据业务化，要用数字化思 ⛼维创新产品 ❌，重塑业务流程，构建覆盖前台、中台和后台的数据驱动 ♊业务发展模式，提升大数据的分析能力，利用大数据发现商机、拓展 ☽市场和识别风险。传统银行风险管理往往在事中、事后，但是计提坏 ♊账之后再追责于事无补 ♊，未来要通过数据把风控提到前面 ♿，防患于未 ☻然。三是以场景的应用为轴心，构建上下贯通、内外衔接的经营管理 ❡体系。要强化总行、分行、支行的协同，母子公司的协同 ☸，前台、中 ⛼台、后台的协同，以及内部与外部的协同；要把总行的发展战略落实 ⌚到分支行和前中后台，促进业务数据深度融合 ♌，真正构建起一个数字 // ☹化银行生态服务体系。
首次设立党委、纪委
金融监管部门态度非常坚决 ➢，严格要求金融活动必须合规经营 ⏪、持牌经营 ⛪。同时要求打破信息垄断，严格通过持牌征信机构依法合 ♏规开展个人征信业务。
本报记者 黄蓓蕾 【编辑:戴钧衡 】
